目 录 1
第一章班组工作概论 1
第一节班组的地位和作用 1
第二节班组建设的主要内容 3
第二章班组的劳动管理 6
第一节劳动管理的意义和内容 6
第二节劳动生产率 7
第三节劳动定额 11
第四节劳动组织和劳动定员 16
第五节劳动工资与奖励 18
第六节劳动纪律 23
第七节劳动竞赛 25
第三章班组的生产管理 28
第一节生产管理的内容 28
第二节班组生产过程的组织 30
第三节班组生产作业计划 39
第四节班组生产的日常组织工作 44
第五节班组生产的统计和考核 46
第四章班组的工艺管理 52
第一节工艺工作的意义 52
第二节工艺工作的主要内容 55
第三节班组的工艺管理 61
第四节 合理化建议和技术改进 64
第五章班组的全面质量管理 69
第一节全面质量管理概述 69
第二节全面质量管理的工作方法 78
第三节质量数据 81
第四节全面质量管理常用统计方法 86
第五节工序能力指数 117
第六节质量管理点 121
第七节质量检验 124
第八节质量管理小组 129
第六章班组的设备管理 139
第一节设备管理概述 139
第二节班组设备管理的主要内容 144
第三节设备故障及事故处理 149
第四节设备的维护与保养 152
第五节设备修理 156
第六节设备技术改造 161
第七节设备的润滑管理 163
第七章班组的工具管理 168
第一节工具管理的基本知识 168
第二节班组工具管理的主要内容 171
第一节班组经济核算的任务、特点和条件 178
第八章班组经济核算 178
第二节班组经济核算的内容 184
第三节班组创利核算 193
第四节班组经济活动分析 202
第九章班组的安全、文明生产 213
第一节做好班组劳动保护工作的意义 213
第二节劳动保护管理制度 216
第三节开展安全活动，搞好班组安全生产 221
第四节预防性的技术措施 224
第五节班组的文明生产 227
第十章民主管理 232
第一节企业民主管理发展简史 233
第二节企业民主管理概况 234
第三节班组民主管理 238
第十一章文化技术教育 245
第一节文化技术教育的重要意义 245
第二节班组文化技术教育 249
第三节班组文化技术教育的指导思想、内容和方法 250
第一节思想政治工作的对象及新时期思想政治工作的特点 255
第十二章班组的思想政治工作 255
第二节班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用 259
第三节班组思想政治工作的方针和原则 262
第四节班组思想政治工作的内容 266
第五节班组思想政治工作的特点和方法 268
第十三章班组长及其工作方法 278
第一节班组长的地位和作用 278
第二节班组长的职责和职权 281
第三节班组长的工作方法 283