目录 1
前言 1
序言 1
第一章重建美国军队 1
□冷战中的美国陆军 1
□巴拿马和波斯湾战争：胜利和现实 4
□新的使命，新的工具 5
□先期性的工作 8
□教义是变革的发动机 9
□整体的变革：路易斯安娜演习 11
□从理论到实践 13
□未来的标准：数字式特遣部队 14
□建立新的队伍：为未来战斗作好训练 17
□利用学校的优势 19
□五年后 20
□给二十一世纪部队下定义 20
第二章 自相矛盾的行动 23
□“集中精力，萨利，集中精力” 23
□令人厌倦的管理工作 24
□领导者的陷井 26
□陷井一：把事情做得尽善尽美 27
□陷井二：陷于错误的责任中 30
□陷井三：让昨日更完美 35
□错误的开端，使你处于越来越繁重的 38
工作中 38
□逃脱繁重的劳动 41
第三章变革世界中的领导 44
□在其位，谋其政 44
□可能的边缘 47
□何谓领导？ 48
□反思的力量 50
□领导者的侦察 52
□时间的压缩 53
□领导行动的循环 55
□在索马里修路 58
□该是反思的时候了 60
第四章价值观：改革的杠杆作用 64
□检验标准 64
□明白你所处机构的实质 70
□把握本质：摩托罗拉 72
□识别机构的价值观念 74
□目的 75
□连续性 76
□人 77
□责任 77
□正直 78
□裁军的同时保持我们的价值观念 78
□管理裁军 80
□利用故事来加强奉献 82
□重新解释服役 84
□信誉桶 85
第五章见世面，看未来 87
□构想的力量 87
□思考和行动 89
□书写未来的历史 93
□明确有力地表达一种构想 98
□展望未来：国际Visa卡 100
□大量买进始于上层 102
□小红苹果：使构想成真 103
□当构想模糊不清时 105
□没有构想，人就会消亡 107
第六章创造一种战略结构 108
□改变关键性步骤 108
□什么是战略？ 111
□战略结构的授予及力量 113
□六项必要的事：实行根本性的变革 116
□战略语言 118
□战略结盟 121
□英国航空公司：对战略组合进行研究 122
□“稳步前进……稳步前进” 125
第七章建立一个小组 129
□建立一支小组 129
□自言自语 130
□每周总结：在最高层建立领导小组 131
□战斗实验室：建立平行的领导小组 132
□一个小组，一场战斗：建立起团队的小组 133
□权力的分配 134
□树立起期望 135
□写给司令官的信 136
□授权给部下 139
第八章战役 143
□处变不惊 143
□意图 150
□资源 152
□“触发点” 156
第九章变革组织 163
□较好则会更好 163
□升杆 166
□信息的力量：大西洋决议 170
□变化的双重性 172
□变革的挑战 174
□连续变革 176
□人类变革 181
第十章推翻成功 185
□论证未来 185
□每个组织都有一个正弦曲线 189
□思考…执行…变化 191
□为未来制定水准基点 192
□沙漠鎯头行动 193
□维和军事训练 198
□运输途中的能见度 199
□拥有夜晚 200
□克服变革阻力 201
□后堂装填子弹的旧式步枪 202
□墙上的标记 207
第十一章扩大学习的组织 212
□学习的组织 212
□开展行动后评议 212
□寻求洞察力 216
□对沙漠风暴行动的回顾 221
□从索马里到海地 225
□来自学习的挑战 226
□建立知识网 229
□开发技术 230
第十二章 对人进行投资：领导艺术的训练 233
□我们接触的生命 233
□培养领导者 235
□爵士乐手 240
□二十一世纪的领导者 242
□对领导的观察 245
第十三章希望不是方法 249
□向前进 249
□变革的战略结构 255
□在你的世界取得成功 257
□指导变革的规则 262
□反思 266
□尾声：今天的军队 268