前言页 1
第一章 经营管理总论 1
第一节 经营管理的意义 2
第二节 适应管理重心转移的新形势 8
第三节 经营思想 10
第四节 经营目标 14
第五节 经营方针 19
第六节 经营组织 22
第二章 市场调查 31
第一节 市场调查的意义 33
第二节 市场调查的步骤 34
第三节 市场调查的内容 38
第四节 市场调查的方法 43
第五节 全面调查和抽样调查 49
第三章 市场预测 58
第一节 市场预测的科学性 59
第二节 市场预测的作用 61
第三节 预测的分类 63
第四节 市场预测的内容 65
第五节 市场预测的方法 72
第四章 经济决策 111
第一节 经营决策的意义 112
第二节 经营决策的原则 115
第三节 经营决策的程序 117
第四节 企业决策的内容与类别 120
第五节 决策方法 124
第六节 敏感性分析 125
第七节 情报的价值 158
第五章 经营计划 164
第一节 计划管理的重要意义 165
第二节 计划管理的任务和原则 168
第三节 经营计划的种类 170
第四节 计划指标和指标体系 172
第五节 长期经营计划 177
第六节 年度经营计划 180
第七节 经营计划的编制 199
第八节 经营计划的执行和控制 204
第六章 产品开发与决策 208
第一节 产品与产品开发 209
第二节 产品整顿与建立合理的产品结构 211
第三节 新产品开发 213
第四节 新产品开发程序 215
第五节 产品决策的评价方法 221
第七章 市场经营 233
第一节 市场概述 234
第二节 生产资料市场和消费品市场 237
第三节 市场经营战略 243
第四节 价格研究 251
第五节 销售渠道 265
第六节 广告研究 271
第八章 经营管理信息 278
第一节 信息及其特征 279
第二节 信息与决策 281
第三节 经济信息的分类 283
第四节 信息处理 285
第五节 建立科学的信息管理体系 289
第九章 经营管理分析 292
第一节 经营管理分析的意义 293
第二节 经营管理分析的内容和程序 294
第三节 分析评价指标 296
第四节 经营管理分析方法 300
第五节 经营管理综合分析 312
第十章 经营管理诊断 320
第一节 经营管理诊断概述 321
第二节 经营诊断的程序和方法 324
第三节 经营管理诊断的内容 340
第四节 经营诊断的组织工作 345
第五节 诊断人员的素质要求 349
附录：复利表 353
后记 401