目录 1
第一章 现代生产管理绪论 1
第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用 1
第二节 现代企业生产系统的功能和结构 6
第三节 生产过程的组织形式和运行机制 13
第四节 衡量生产过程合理性、先进性的主要标志 18
第五节 生产类型 28
第六节 现代生产管理的主要特征 40
第二章 生产管理中常用的定量分析方法 46
第一节 概述 46
第二节 网络计划技术 50
第三节 价值分析 72
第三章 生产系统的布局 90
第一节 生产系统布局概述 90
第二节 厂址选择 92
第三节 工厂布置 95
第四节 车间及办公室布置 104
第四章 生产技术准备工作 114
第一节 生产技术准备工作的意义、任务和内容 114
第二节 产品设计的准备工作 116
第三节 生产工艺准备工作 126
第四节 产品试制和鉴定 139
第五节 生产技术准备计划工作 141
第五章 大量流水生产的组织、计划与控制 151
第一节 大量流水生产概述 151
第二节 流水生产线的组织设计 156
第三节 大量流水生产的计划工作 173
第四节 生产监控和现场管理 192
第六章 多品种中小批量生产的组织、计划与控制 198
第一节 多品种中小批量生产与成组技术 198
第二节 成组生产单元和柔性制造系统 203
第三节 生产计划 217
第四节 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式 223
第五节 生产作业监控 251
第七章 单件小批订货生产的组织、计划与控制 264
第一节 单件小批订货生产类型的特征 264
第二节 单件小批订货生产类型的生产组织形式 267
第三节 生产计划大纲和产品进度计划 270
第四节 零件生产进度计划 285
第五节 生产作业监控 304
第八章 劳动组织与劳动定额 312
第一节 劳动组织的任务与内容 312
第二节 劳动定额 313
第三节 劳动定员 344
第四节 劳动分工与协作 347
第五节 工作地组织和多机床管理 354
第九章 物资供应与库存管理 362
第一节 物资供应概述 362
第二节 物资消耗定额与物资供应计划 363
第三节 物资供应工作的组织与管理 372
第四节 库存管理概述 380
第五节 确定型库存控制系统 387
第六节 随机型库存控制系统 397
第十章 设备综合管理 404
第一节 设备综合管理概述 404
第二节 设备投资分析 408
第三节 设备的使用与维护 414
第四节 设备修理管理 418
第五节 设备的更新与改造 424
第十一章 质量管理 428
第一节 提高产品质量水平的重要意义 428
第二节 质量的基本概念 433
第三节 质量管理的基本概念 442
第四节 国际质量标准（ISO9000系列） 453
第五节 产品质量监督及产品质量法 465
第六节 工序质量管理 472
第七节 质量成本管理 490