第一章 绪论 1
第一节 生产管理的学科地位和生产系统的竞争焦点 1
第二节 生产过程组织和生产类型 4
第三节 生产管理理论发展的几个里程碑 15
本章小结 17
第一节 公司战略简介 20
第二章 生产战略 20
第二节 生产战略 25
第三节 产品设计 31
本章小结 37
第一节 计划总论 39
第三章 生产计划和生产能力 39
第二节 生产计划和主进度计划 43
第三节 生产能力计划 47
本章小结 64
第四章 物料管理总论 68
第一节 物流管理 69
第二节 存货管理 80
本章小结 90
第五章 独立需求存货管理 94
第一节 经济批量模型 95
第二节 经济批量模型的修正形式 104
第三节 订货点和保险存货 110
第六章 相关需求物料的管理和能力计划 121
第一节 物料需求计划 122
第二节 MRP的活用 138
本章小结 149
第七章 生产作业计划和生产控制 152
第一节 生产作业计划 152
第二节 生产控制 158
第三节 学习曲线和计划的改善 176
本章小结 181
第八章 准时制生产和最优生产技术 183
第一节 准时制生产 183
第二节 最优生产技术 215
本章小结 221
第九章 服务的特性与计划 223
第一节 服务的特性 223
第二节 服务的计划 236
本章小结 250
第十章 项目管理的计划与控制 253
第一节 项目管理概述 253
第二节 项目管理的计划与控制 256
第三节 网络计划技术 261
本章小结 280
第十一章 设备综合管理 282
第一节 设备综合管理概述 282
第二节 设备的设计制造、选择和安装 285
第三节 设备的使用和维修 288
第四节 设备的更新和改造 301
本章小结 304
第十二章 全面质量管理和统计质量控制 306
第一节 全面质量管理 306
第二节 统计质量控制 319
本章小结 332
第十三章 选址 336
第一节 位置的重要性 336
第二节 选址决策考虑的因素 337
第三节 厂址评价方法 343
本章小结 351
第一节 设施布置的定性考虑 355
第十四章 设施布置 355
第二节 设施布置的分析方法 370
本章小结 381
第十五章 技术进步的设计与管理 384
第一节 生产技术进步的动因与方向 384
第二节 先进的制造技术 387
第三节 生产技术进步面临的管理挑战 396
本章小结 404
第一节 工作设计概述 405
第十六章 工作设计 405
第二节 工作设计的理论、过程和经验 408
第三节 人机环境系统的设计 414
本章小结 431
第十七章 工作测量和工作报酬 432
第一节 工作测量 432
第二节 工作报酬 442
本章小结 450
附表 452
参考文献 455