目录 3
第一篇 管理总论 3
第一章 企业管理的原理与原则 3
第一节 社会主义工业企业与管理 3
第二节 管理理论的发展历史 7
第三节 企业管理的性质和职能 13
第四节 企业管理的基本原理、原则 18
第一节 明确以人为中心的管理思想 26
第二章 领导与行为管理 26
第二节 领导因素是企业成败的关键因素 28
第三节 充分调动职工的积极性 39
第三章 领导制度和管理机构 47
第一节 企业的领导制度 47
第二节 企业的管理机构 59
第三节 企业管理现代化 63
第二篇 建设篇 73
第四章 企业建设的可行性研究 73
第一节 工业建设项目的可行性研究 73
第二节 企业规模的选择 82
第三节 厂址的选择与评价 89
第五章 工厂布置 99
第一节 工厂布置的要求与内容 99
第二节 工厂布置的形式 105
第三节 工厂布置的方法 110
第三篇 经营篇 119
第六章 市场调查与预测 119
第一节 市场调查 119
第二节 市场预测的内容与程序 124
第三节 市场预测的方法 128
第七章 企业经营决策 139
第一节 企业经营决策的内容 139
第二节 企业经营决策的原则与程序 144
第三节 企业经营决策的方法 149
第八章 企业经营策略 160
第一节 经营策略概述 160
第二节 经营方向策略 163
第三节 产品和技术发展策略 168
第四节 产品定价策略 171
第五节 产品销售策略 177
第四篇 生产管理篇 185
第九章 生产过程组织 185
第一节 生产过程组织与生产类型 185
第二节 生产过程的时间组织 190
第三节 流水生产组织形式 200
第十章 计划管理 208
第一节 企业计划管理与长期经营计划 208
第二节 年度经营计划与生产作业计划 211
第三节 网络计划技术 217
第十一章 技术管理 230
第一节 技术改造管理 230
第二节 技术引进 235
第三节 设备管理 241
第四节 安全生产与环境保护管理 251
第十二章 产品开发管理 254
第一节 产品开发概述 254
第二节 产品开发的方式和程序 259
第三节 产品设计和工艺准备 263
第四节 价值工程 266
第十三章 质量管理 277
第一节 质量管理的概念和任务 277
第二节 全面质量管理的主要特点 282
第三节 全面质量管理的主要内容和工作方法 286
第四节 质量管理中常用的统计分析方法 289
第十四章 财务管理 298
第一节 成本管理 298
第二节 资金管理 305
第三节 利润管理 312
第四节 经济核算 315
第五篇 劳动人事管理篇 321
第十五章 劳动人事管理 321
第一节 劳动人事管理的意义和内容 321
第二节 劳动定额与定员 322
第三节 劳动制度改革和优化劳动组合 333
第四节 工资制度及其改革 336
习题与案例 340