第一章 建筑企业班组管理概论 1
第一节 建筑企业的班组 1
第二节 班组管理是企业管理的基础 9
第三节 班组管理的内容和特点 14
第四节 班组管理的一般方法 18
第二章 班组长的素质 24
第一节 班组长的职权 24
第二节 班组长的素质 27
第三节 班组长素质的提高 32
第三章 班组施工生产与安全管理 38
第一节 施工准备 38
第二节 班组施工计划管理 46
第三节 劳动保护与安全管理 58
第四节 常见安全事故的预防及处理 69
第四章 班组施工技术与质量管理 75
第一节 班组施工技术管理 75
第二节 班组的质量管理 82
第三节 全面质量管理 92
第五章 班组劳动管理 119
第一节 班组劳动组织管理 120
第二节 班组劳动定额管理 128
第三节 班组劳动纪律管理 138
第四节 班组工资福利管理 141
第一节 班组材料管理 158
第六章 班组材料与机具设备管理 158
第二节 班组机械设备管理 171
第三节 班组工具管理 178
第七章 班组经济核算 184
第一节 班组经济核算及其基础工作 184
第二节 建筑企业班组经济核算的形式和内容 191
第三节 班组经济核算的方法 198
第四节 班组经济活动分析 206
第八章 班组民主管理 212
第一节 班组民主管理的意义 212
第二节 班组民主管理的内容和形式 215
第三节 班组民主管理的意识和艺术 221
第九章 班组资料管理 227
第二节 班组资料的内容 229
第三节 班组资料的管理工作 235
第十章 班组精神文明建设 244
第一节 班组思想政治工作 244
第二节 班组职业道德教育 250
第三节 班组文化技术学习 256
第四节 班组团队精神培养 260
附录达标班组、六好班组、标杆班组条件参考文献 266
参考文献 269
第一节 班组资料的作用 277