第一章物资计划管理概论 1
第一节物资计划管理的意义 1
目 录 1
第二节物资计划管理的任务 5
第三节物资计划管理的基本原则 7
第四节物资计划在国民经济计划中的地位和作用 12
第五节物资计划的基本内容 19
第六节编制物资计划的依据 22
第七节编制物资计划的方法 24
第八节编制物资计划的程序 26
第一节物资管理体制的意义 30
第二章物资管理体制 30
第二节物资管理体制的实质 32
第三节物资管理体制的内容 33
第四节物资管理体制的沿革 42
第五节物资管理体制的改革 47
第三章物资消耗定额 52
第一节物资消耗定额的意义及作用 52
第二节物资消耗定额的分类 55
第三节物资消耗定额的构成 58
第四节物资消耗定额的影响因素 59
第五节制定物资消耗定额的基本原则 60
第六节制定物资消耗定额的基本方法 61
第七节物资消耗定额管理 63
第四章物资市场预测 75
第一节市场预测概论 75
第二节市场预测的基本内容 77
第三节预测信息的来源 79
第四节物资市场预测的步骤及要求 81
第五节预测的方法 82
第五章物资资源量的确定 100
第一节物资库存资源量的确定 100
第二节物资生产资源量的确定 105
第三节进口物资资源量的确定 110
第四节动用国家储备及其它资源量的确定 113
第六章物资需要量的确定 122
第一节 概述 122
第二节确定生产建设用物资需要量的依据和方法 124
第三节生产产品用物资需要量的确定 130
第四节 固定资产投资用物资需要量的确定 137
第五节维修及科研用物资需要量的确定 146
第六节 市场民用和出口援外物资需要量的确定 151
第七章物资储备 154
第一节物资储备的意义 154
第二节物资储备的构成 156
第三节物资储备的分布 161
第四节物资储备定额 165
第一节物资综合平衡概述 183
第八章物资供需综合平衡 183
第二节物资综合平衡的基本原则 187
第三节 物资综合平衡的基本内容 194
第四节物资平衡表 202
第九章综合物资计划 209
第一节 概论 209
第二节 编制综合物资计划的目的和作用 209
第三节综合物资计划的内容、范围和程序 212
第四节资源和需要量的确定 213
第五节投入产出分析简介与综合物资平衡表 226
第一节物资申请计划 237
第十章物资申请与分配 237
第二节物资分配计划 246
第十一章物资供需衔接 261
第一节供需衔接的意义 261
第二节供需衔接方式及其选择 265
第三节 申请分配物资的订货组织 278
第四节物资定点供应组织 306
第五节市场采购一般组织 309
第六节物资调度调剂 317
第七节物资协作组织 325
第一节购销合同概述 329
第十二章购销合同 329
第二节 购销合同的基本内容 331
第三节购销合同的管理 338
第十三章物资供应和供货方式 348
第一节供应和供货方式的概念和分类 349
第二节 供应和供货方式的选择 352
第三节合理组织进货 356
第四节物资中转供应的重要意义和原则 363
第五节中转供应业务程序 371
第十四章物资运输 377
第一节物资运输的意义 377
第二节 物资合理运输方法的选择 379
第三节物资合理运输 387
第十五章物资流转计划 401
第一节物资流转计划的概念和作用 402
第二节物资流转计划的编制原则 404
第三节物资流转计划的基本内容 406
第四节物资流转计划的编制方法 411
第五节物资流转计划的调整与考核 428
第十六章物资计划的检查与分析 433
第一节检查分析物资计划的重要意义 433
第二节物资计划的变更及修订 436
第三节物资计划执行情况的检查分析 441