物资计划管理PDF电子书下载

第一章物资计划管理概论 1

第一节物资计划管理的意义 1

目 录 1

第二节物资计划管理的任务 5

第三节物资计划管理的基本原则 7

第四节物资计划在国民经济计划中的地位和作用 12

第五节物资计划的基本内容 19

第六节编制物资计划的依据 22

第七节编制物资计划的方法 24

第八节编制物资计划的程序 26

第一节物资管理体制的意义 30

第二章物资管理体制 30

第二节物资管理体制的实质 32

第三节物资管理体制的内容 33

第四节物资管理体制的沿革 42

第五节物资管理体制的改革 47

第三章物资消耗定额 52

第一节物资消耗定额的意义及作用 52

第二节物资消耗定额的分类 55

第三节物资消耗定额的构成 58

第四节物资消耗定额的影响因素 59

第五节制定物资消耗定额的基本原则 60

第六节制定物资消耗定额的基本方法 61

第七节物资消耗定额管理 63

第四章物资市场预测 75

第一节市场预测概论 75

第二节市场预测的基本内容 77

第三节预测信息的来源 79

第四节物资市场预测的步骤及要求 81

第五节预测的方法 82

第五章物资资源量的确定 100

第一节物资库存资源量的确定 100

第二节物资生产资源量的确定 105

第三节进口物资资源量的确定 110

第四节动用国家储备及其它资源量的确定 113

第六章物资需要量的确定 122

第一节 概述 122

第二节确定生产建设用物资需要量的依据和方法 124

第三节生产产品用物资需要量的确定 130

第四节 固定资产投资用物资需要量的确定 137

第五节维修及科研用物资需要量的确定 146

第六节 市场民用和出口援外物资需要量的确定 151

第七章物资储备 154

第一节物资储备的意义 154

第二节物资储备的构成 156

第三节物资储备的分布 161

第四节物资储备定额 165

第一节物资综合平衡概述 183

第八章物资供需综合平衡 183

第二节物资综合平衡的基本原则 187

第三节 物资综合平衡的基本内容 194

第四节物资平衡表 202

第九章综合物资计划 209

第一节 概论 209

第二节 编制综合物资计划的目的和作用 209

第三节综合物资计划的内容、范围和程序 212

第四节资源和需要量的确定 213

第五节投入产出分析简介与综合物资平衡表 226

第一节物资申请计划 237

第十章物资申请与分配 237

第二节物资分配计划 246

第十一章物资供需衔接 261

第一节供需衔接的意义 261

第二节供需衔接方式及其选择 265

第三节 申请分配物资的订货组织 278

第四节物资定点供应组织 306

第五节市场采购一般组织 309

第六节物资调度调剂 317

第七节物资协作组织 325

第一节购销合同概述 329

第十二章购销合同 329

第二节 购销合同的基本内容 331

第三节购销合同的管理 338

第十三章物资供应和供货方式 348

第一节供应和供货方式的概念和分类 349

第二节 供应和供货方式的选择 352

第三节合理组织进货 356

第四节物资中转供应的重要意义和原则 363

第五节中转供应业务程序 371

第十四章物资运输 377

第一节物资运输的意义 377

第二节 物资合理运输方法的选择 379

第三节物资合理运输 387

第十五章物资流转计划 401

第一节物资流转计划的概念和作用 402

第二节物资流转计划的编制原则 404

第三节物资流转计划的基本内容 406

第四节物资流转计划的编制方法 411

第五节物资流转计划的调整与考核 428

第十六章物资计划的检查与分析 433

第一节检查分析物资计划的重要意义 433

第二节物资计划的变更及修订 436

第三节物资计划执行情况的检查分析 441