第一章 绪论 1
1-1 前言 1
1-2 生产的意义 1
1-3 管制的意义 2
1-4 生产管制的意义 2
1-5 生产管制的目的 3
1-6 生产管制的功用 3
习题 5
第二章 生产管制的组织 6
2-1 生产的要素（ElementofProduct） 6
2-2 生产的型态与方式（Typeofproductions） 7
2-3 组织 10
一、组织的定义 10
二、组织的目的 11
三、组织的工作方法与范围 11
2-4 生产管制组织 12
2-5 生产管制组织的类别 12
2-6 生产管制组织与其它部门的关系 16
习题 20
第三章 生产计划 22
3-1 计划管理科学的发展 22
3-2 生产计划的原则 24
3-3 生产计划的意义 25
3-4 生产计划的目的 25
3-5 生产计划的种类 25
3-6 生产计划的内容 26
3-7 人员计划 26
3-8 途程计划（Routing） 29
3-9 日程计划 32
3-10 材料计划 40
3-11 设备计划 41
3-12 网状图之种类及功用 42
3-13 工程网状图之拟订与绘制方法 44
3-14 网状图的时间计算 48
3-15 作业之最早及最迟完成时间之规划与调配 52
习题 54
第四章 生产管制 55
4-1 前言 55
4-2 进度管理 56
4-3 现品管理 60
4-4 闲余能量管理 63
4-5 生产管制业务 64
习题 69
第五章 生产效率研究 70
5-1 人体工学之应用 70
5-2 动作研究 73
5-3 时间研究（TimeStudy） 81
5-4 工厂布置 88
习题 98
第六章 存量控制 99
6-1 物料之意义 99
6-2 物料库存控制之目的 99
6-3 物料库存控制的功用 100
6-4 存量控制的基本方针 100
6-5 存量标准 101
6-6 ABC分析 101
6-7 物料存量管制的方式 102
6-8 经济批次量 103
一、安全存量 103
二、经济批量 103
6-9 存量控制的计算 105
一、定量订购方法 105
二、定期订货方法 109
6-10 订货管制法之选择 111
习题 111
第七章 设备更新 113
7-1 前言 113
7-2 设备更新的意义 113
7-3 效率递减型之设备更新 114
7-4 效率固定型之设备更新 116
7-5 预防保养 117
习题 121
第八章 利润设计 122
8-1 价格与需求之弹性 122
一、需求 122
二、需求法则 123
三、需求的变化 124
四、需求弹性 125
五、供给（Supply） 126
六、供给法则 127
七、供给的变化 128
八、市场价格之决定 128
九、需求与供给之变化对价格与交易量之影响 129
8-2 经济学上生产的意义与生产因素 131
8-3 最大利润的生产调配 133
一、生产转换曲线（producttransformationcurve） 133
二、等收益线（iso-revenneline） 134
三、最大利润之生产组合（调配） 134
8-4 最少生产成本的调配 136
一、成本之类型 136
二、等产量曲线（iso-quant） 136
三、等成本线（iso-costline） 138
四、最低成本之生产调配 138
习题 140