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第一章 绪论 1

1-1 前言 1

1-2 生产的意义 1

1-3 管制的意义 2

1-4 生产管制的意义 2

1-5 生产管制的目的 3

1-6 生产管制的功用 3

习题 5

第二章 生产管制的组织 6

2-1 生产的要素（ElementofProduct） 6

2-2 生产的型态与方式（Typeofproductions） 7

2-3 组织 10

一、组织的定义 10

二、组织的目的 11

三、组织的工作方法与范围 11

2-4 生产管制组织 12

2-5 生产管制组织的类别 12

2-6 生产管制组织与其它部门的关系 16

习题 20

第三章 生产计划 22

3-1 计划管理科学的发展 22

3-2 生产计划的原则 24

3-3 生产计划的意义 25

3-4 生产计划的目的 25

3-5 生产计划的种类 25

3-6 生产计划的内容 26

3-7 人员计划 26

3-8 途程计划（Routing） 29

3-9 日程计划 32

3-10 材料计划 40

3-11 设备计划 41

3-12 网状图之种类及功用 42

3-13 工程网状图之拟订与绘制方法 44

3-14 网状图的时间计算 48

3-15 作业之最早及最迟完成时间之规划与调配 52

习题 54

第四章 生产管制 55

4-1 前言 55

4-2 进度管理 56

4-3 现品管理 60

4-4 闲余能量管理 63

4-5 生产管制业务 64

习题 69

第五章 生产效率研究 70

5-1 人体工学之应用 70

5-2 动作研究 73

5-3 时间研究（TimeStudy） 81

5-4 工厂布置 88

习题 98

第六章 存量控制 99

6-1 物料之意义 99

6-2 物料库存控制之目的 99

6-3 物料库存控制的功用 100

6-4 存量控制的基本方针 100

6-5 存量标准 101

6-6 ABC分析 101

6-7 物料存量管制的方式 102

6-8 经济批次量 103

一、安全存量 103

二、经济批量 103

6-9 存量控制的计算 105

一、定量订购方法 105

二、定期订货方法 109

6-10 订货管制法之选择 111

习题 111

第七章 设备更新 113

7-1 前言 113

7-2 设备更新的意义 113

7-3 效率递减型之设备更新 114

7-4 效率固定型之设备更新 116

7-5 预防保养 117

习题 121

第八章 利润设计 122

8-1 价格与需求之弹性 122

一、需求 122

二、需求法则 123

三、需求的变化 124

四、需求弹性 125

五、供给（Supply） 126

六、供给法则 127

七、供给的变化 128

八、市场价格之决定 128

九、需求与供给之变化对价格与交易量之影响 129

8-2 经济学上生产的意义与生产因素 131

8-3 最大利润的生产调配 133

一、生产转换曲线（producttransformationcurve） 133

二、等收益线（iso-revenneline） 134

三、最大利润之生产组合（调配） 134

8-4 最少生产成本的调配 136

一、成本之类型 136

二、等产量曲线（iso-quant） 136

三、等成本线（iso-costline） 138

四、最低成本之生产调配 138

习题 140