上卷概论篇 1
第一章 乡镇企业的崛起与展望 1
第一节乡镇企业的崛起 1
目 录 6
序 6
第二节发展乡镇企业的战略意义 18
第三节 乡镇企业面临的挑战与发展战略 28
第四节 乡镇企业经营管理的性质、职能和 36
意义 36
第二章 乡镇企业的管理体制 46
第一节乡镇企业的管理机构 46
第二节乡镇企业的厂长（经理）负责制 53
第三节乡镇企业的经济责任制 60
第三章 乡镇企业管理的基础工作 67
第一节做好基础工作的必要性 67
第二节职工培训与规章制度 71
第三节乡镇企业的标准化工作、定额 79
工作和计量工作 79
第四节乡镇企业的信息管理工作 86
第四章 乡镇企业的企业形象与企业精神 96
第一节企业形象 96
第二节乡镇企业的企业精神 105
第一节乡镇企业经营决策概述 119
第五章 乡镇企业的经营决策 119
中卷 经 营篇 119
第二节乡镇企业经营决策的过程 126
第三节乡镇企业经营决策的主要方法 130
第四节乡镇企业的三项主要决策 149
第六章 乡镇企业的市场研究 162
第一节市场概述 162
第二节乡镇企业的市场调查 170
第三节乡镇企业的市场预测 178
第四节乡镇企业市场策略的选择 188
第 七章 乡镇企业的市场营销 198
第一节市场营销概述 198
第二节价格策略 204
第三节销售渠道策略 213
第四节促进销售策略 219
第五节业务洽谈和经济合同 228
第 八章 乡镇企业的经营计划 236
第一节乡镇企业的计划管理 236
第二节乡镇企业经营计划的制订 243
第三节 乡镇企业经营计划的执行和控制 258
第 九章 乡镇企业的经济联合 265
第一节 乡镇企业经济联合的意义和作用 265
第二节 乡镇企业经济联合的条件、原则和 269
方法 269
趋势 284
第三节乡镇企业经济联合的形式与发展 284
第 十章 乡镇企业的生产管理 297
第一节乡镇企业的生产过程组织 297
第二节乡镇企业的生产计划 308
第三节 日常生产管理 320
下卷管理篇 326
第十一章 乡镇企业的劳动管理 326
第一节乡镇企业的劳动组织 326
第二节乡镇企业的劳动定额、定员及报酬 333
第三节乡镇企业的劳动保护 348
第一节乡镇企业的技术管理概论 354
第十二章 乡镇企业的技术管理与技术开发 354
第二节乡镇企业的技术改造 360
第三节乡镇企业的技术开发 366
第四节产品开发 371
第十三章 乡镇企业的全面质量管理 379
第一节全面质量管理及其相关概念 379
第二节全面质量管理的基本内容 388
第三节全面质量管理的方法 397
第十四章 乡镇企业的物资管理 419
第一节物资管理的任务和分类 419
第二节乡镇企业的物资定额 423
第三节乡镇企业的物资供应工作 430
第四节ABC分析法在物资管理中的应用 440
第十五章 乡镇企业的设备管理 443
第一节 乡镇企业设备管理的内容和任务 443
第二节乡镇企业设备的选择和评价 445
第三节乡镇企业设备的使用与维修 449
第四节乡镇企业设备的改造与更新 460
第十六章 乡镇企业的财务管理 471
第一节财务管理的意义和任务 471
第二节资金的筹集 474
第三节固定资金的管理 477
第四节流动资金的管理 481
第五节专用基金的管理 488
第六节利润管理 491
第十七章 乡镇企业的成本管理 499
第一节成本和成本管理 499
第二节成本计划 502
第三节成本核算 512
第四节成本的日常管理 516
第五节成本分析 520
第十八章 乡镇企业的经济核算 527
第一节乡镇企业经济核算的意义和条件 527
第二节 乡镇企业经济核算的内容与方法 534
第三节乡镇企业经济核算的组织工作 543
后 记 550