理论篇 3
第一部分 调整和完善所有制结构 3
一、所有制改革 3
(一)所有制改革的重大突破 3
(二)所有制结构调整和完善中的若干界限 9
(三)社会主义初级阶段的所有制结构 21
(四)目前我国各种所有制经济发展的状况、趋势 24
二、正确认识公有制 32
(一)公有制的范围 32
(二)公有制的主体地位 33
(三)增加公有制经济“质”的含量 35
三、发展壮大国有经济 37
(一)发挥国有经济的主导作用与控制力 37
(二)深化企业改革，搞活国有经济 42
(三)国有经济出路在于实行战略性改组 45
(四)用市场经济的办法推进国有经济改组 49
四、鼓励发展集体经济 53
(一)重新界定集体所有制 53
(二)推动集体企业的售股转制 55
(三)用法律手段规范集体经济发展 58
五、大力发展多种所有制经济 62
(一)从我国的国情出发，发展多种所有制经济 62
(二)非国有经济的地位与作用 69
(三)非公有制经济发展的现状 73
(四)鼓励、引导非公有制经济健康发展 76
第二部分 公有制实现形式的探索 91
一、所有制与所有制的实现形式 91
(一)所有制与所有制实现形式的含义 91
(二)所有制的实现形式是财产所有权的实现形式 93
(三)所有制与所有制实现形式之间的关系 95
二、公有制实现形式的探索 96
(一)“实现形式”的探索是一个艰难曲折的过程 96
(二)“实现形式”的探索与观念的转换 99
(三)“实现形式”的探索必须以“三个有利于”为标准 101
三、公有制实现形式多样化 104
(一)“实现形式”多样化的必然性 104
(二)“实现形式”多样化的意义 107
(三)我国现阶段公有制的主要实现形式 112
第三部分 积极推进股份制改革 115
一、股份制是现代企业的一种资本组织形式 115
(一)股份制是促进生产力发展的有效资本组织形式 115
(二)股份制的特点与功能 118
(一)股份制是促进国企改革的必然选择 120
二、股份制是促进国企改革的成功形式 120
(二)股份制是企业资产重组的最佳途径 123
(三)股份制有利于组建企业集团 126
(四)售股转制搞活中小国有企业 127
(五)股权式管理是国有资产管理的重要方式 129
三、股份制改革中应注意的问题 132
(一)弄清发展股份经济的核心点 132
(二)股份制改革应防止三种倾向 134
(三)走出股份制改造的误区 135
(四)国有企业股份制改造中的资产与产权问题 138
四、促进股份制改革的对策与措施 145
(一)实现股权多元化——加快企业经营机制转换 145
(二)股份制企业的经营机制 148
(三)组建与发展国有控股公司 152
(四)国有股股东依法行使股权 156
第四部分 逐步完善股份合作制 158
一、正确认识股份合作制 158
(一)股份合作制是一种新型的集体经济 158
(二)把握和解决股份合作制中存在的问题 163
(三)股份合作制的发展方向 169
二、积极推进股份合作制 171
(一农村推行股份合作制的重要意义 171
(二)实行股份合作制促进乡镇企业改制 173
(三)股份合作制是中小企业改革的优选目标 178
(四)国有中小企业要因企制宜推进股份合作制 181
三、规范股份合作制 183
(一)股份合作制企业改制过程中存在的问题 183
(二)规范股份合作制应遵循的原则 185
(三)关于发展城市股份合作制企业的指导意见 188
第五部分 职工持股制与全员所有制 193
一、关于职工持股制的探索 193
(一)我国职工持股制的状况与做法 193
(二)职工入股与实行“一企两制” 195
(三)持股要量体裁衣 198
二、关于全员所有制的探索 200
(一)全员所有制是一种新的公有制实现形式 200
(二)全员所有制是全员参加的自主管理 202
(三)全员所有制有利于国企改革 204
(四)全员所有制有利于企业走向市场 205
实践篇 211
第一部分 公有制实现形式的新探索 211
马钢股份有限公司的案例分析及其启示 211
美菱在股份制改造中再塑辉煌 224
股份制改革使黄州商场生机勃勃 229
“三个有利于”与“温州模式” 232
宁波雅戈尔集团进行股份制改造后的成功启示 237
上海三钢运输装卸公司实行劳者有其股的经验 239
广州市天河区社区性股份合作制的实践 242
股份合作制对小企业确实有效 254
安徽当涂县乡镇企业推行股份合作制的经验 256
台州市发展股份合作制的探索 259
冀鲁赣城市股份合作制改革的实践与经验 265
浙江实行股份合作制的实践与经验 275
内蒙古霍林郭勒推进职工共有制的三种形式 292
银川加快企业改制的四项举措 294
改制使甘肃庆阳地方工业企业步出低谷 295
任尔东西南北风，贺兰人改制磐然不动 296
中兴公司实现“中兴机制”的探索 300
顺德如何实施企业改制和政企分开 302
瓦轴集团加快内部机制转换 314
上海二毛完成“中国式”改制 318
上海电气集团改制半年闯出新路 319
通化市企业改制的启示 321
西藏日喀则市乡镇企业转换机制辟新径 323
陕西安康地区汽车运输公司实行“私有公营”制的探索 325
无锡远东集团三次改制“小舢板”变为“巡洋舰” 326
江苏如皋20家亏损乡镇企业产权改革的原则 329
湖北蒲圻市两家企业改制成败的思考 333
湖南炎陵改革产权制度四招并用 337
福建顺昌水泥厂债权转股权重组国企结构走出困境 339
第二部分 国企改革的新经验 342
深圳国企改革的实践 342
武钢：阔步走上市场路 348
四川小企业产权改革面面观 351
重庆推广合川放活小企业经验 354
闽东南国企改革实践 358
内蒙古自治区国有企业改革实践 361
吉林市搞活国有大中型企业纪实 365
大庆以多种形式促国企改制 367
上海国企抓大扶强经济巨舰乘风破浪 369
陕西省机械工业企业大胆探索国企公有制实现形式 371
西安实行增资减债加快国有企业发展 374
云南国企改革的成功探索 376
青海国企改革成效显著 380
河北涿化如何使国企充满活力 381
山东菱花集团公司搞活八家国企的启示 389
长沙特困企业寻出路的启示 393
江西国有企业改革的实践与经验 397
南昌国企改革不求最纯、但求最佳 400
井冈山国有企业改革的思路 406
“大包干”故乡的国有企业改革实践 408
东方通信如何冲出外资包围圈 413
第三部分 资产运营的新天地 418
河北如何抓好国有资产运营促进国企改革 418
武汉国有资产经营公司努力当好国有资产运营的老板 424
苏州如何打好国有资产管理体制改革攻坚战 429
宁波推动存量资产流动 432
青岛益青国有资产控股公司资产运营的成效及启示 435
山东海德集团“让”出来的活力 438
山东烟台有色金属集团搞好国有资产运营的经验与思考 440
辽河化工集团转向资产经营的腾跃 445
石家庄“国大”集团实行资产有偿占用制显成效 449
邢台市盘活资产存量产权重组扭转企业被动局面 451
山西晋中实施民营战略推动资产重组 454
“华源”的超常规跳跃式发展 457
大连冰山集团十四亿元的投入哪里来 460
延吉人如何从小企业突破，加快资产重组 463
一汽集团资产优化重组产生巨大生产力 465
吉化：企业重组效益大增 467
吉林轻工集团靠优化重组发展壮大 469
“北汽福田”资产重组启示录 471
合肥进行优化资本结构试点的做法与经验 475
广州重组公有资本结构 477
陕西东风机械厂重组资产展雄威 478
山东海化盘活国有存量资产的成功经验 480
安徽古井集团实现向资本经营的跨越 485
辽宁北钢集团搞活资产经营如鱼得水 488
荆沙市抓住资本经营盘活存量资产 491
上海轮胎橡胶集团以资产经营走上希望之路 494
大连造船企业走联合新路，越海远航 498
江苏常柴靠联合协作创出拳头产品 500
长沙组建九芝堂企业集团的启示 501
青岛六百商厦横向联合盘活资产激活生产力 505
西单友谊强强合并：1+1>2 509
江苏“四强联合”的成功范例 511
山西南风化工集团走联合之路增强竞争实力 513
兼并使长春铝制品厂由“死”变“活” 516
一汽兼并蓝箭如何让枯萎的国有资产开花结果 520
合纵连横中的未来 523
营造共和国的“主力舰队” 534
第四部分 企业经营管理的新方略 534
邯钢经验有多少内涵 538
兰州三毛启示录 556
“四通”与巨人同行 562
镇海炼化公司成功的启示 568
江苏红豆从“田螺”到“大象”成长记 579
美尔雅何以“滚”出个大好江山 582
无锡“小天鹅”振翅高飞的奥秘 597
爱是正大无私的奉献 602
维维豆奶欢乐开怀的诀窍 610
山东新牟西进太行“第一师” 614
“和光”以逆向思维开拓市场 620
山东诸城市发展之路 621
荣事达：五年沧桑、五年巨变 635
济南圣泉小小玉米芯创出大名牌 640
横店的富裕文明之路 645
“扬子江”，何以跃为江苏药业排头兵 648
山东新华制药集团以“组合拳”敲开大市场 650
海南高速公路股份有限公司实现琼岛大跨越 652
中国轻骑集团做好跨世纪准备 655
连云港如意集团的“如意之路” 657
中建总公司走大公司大集团之路 663
长虹以振兴民族工业为己任创世界名牌 666
惠州康惠创立和发展企业名牌之路 671
惠达集团如何从借名牌发展到创名牌 673
云南“太保山”品牌的诞生 675
南京“四鹤”是怎样起飞的 677
山东万德迅速发展的奥秘 682
珠海格力实施精品战略闯欧洲市场 684
雅戈尔集团成功之路的启示 685
借鉴篇 691
第一部分 国外国有企业改革 691
西方国企改革面面观 691
国有企业改革的美国模式 694
日本三大国营企业的民营化 695
俄罗斯国有企业改革 699
韩国国有企业结构特点及体制改造 704
新西兰国企改革与经济调整同步 708
埃及国企改造成果显著 710
玻利维亚国企改革的新模式 712
保加利亚推进国企改造 714
东亚发展中国家国企改革与整顿 716
第二部分 国外企业兼并 719
美国五次企业兼并浪潮的特点 719
美企并购启示我国企改革 721
英国企业兼并的规范与监管及措施 724
法国企业兼并的趋势与特点 726
欧洲钢铁业的兼并浪潮 729
欧洲军工交叉联营、合并与合作 732
欧美不同的企业兼并方式 734
西方银行兼并的特点、原因及影响 736
世界企业并购浪潮及其对策 743
企业兼并的成功条件 750
第三部分 国外企业股份制改造 753
西方国家股份制的发展趋势及其对我们的启示 753
美、日、中股权结构与法人治理结构比较 763
匈牙利国有企业的股份制改造 768
波兰国企股份制改造 771
英国国企如何实行股份制改革 773