中国所有制改革成功之路PDF电子书下载

理论篇 3

第一部分 调整和完善所有制结构 3

一、所有制改革 3

(一)所有制改革的重大突破 3

(二)所有制结构调整和完善中的若干界限 9

(三)社会主义初级阶段的所有制结构 21

(四)目前我国各种所有制经济发展的状况、趋势 24

二、正确认识公有制 32

(一)公有制的范围 32

(二)公有制的主体地位 33

(三)增加公有制经济“质”的含量 35

三、发展壮大国有经济 37

(一)发挥国有经济的主导作用与控制力 37

(二)深化企业改革，搞活国有经济 42

(三)国有经济出路在于实行战略性改组 45

(四)用市场经济的办法推进国有经济改组 49

四、鼓励发展集体经济 53

(一)重新界定集体所有制 53

(二)推动集体企业的售股转制 55

(三)用法律手段规范集体经济发展 58

五、大力发展多种所有制经济 62

(一)从我国的国情出发，发展多种所有制经济 62

(二)非国有经济的地位与作用 69

(三)非公有制经济发展的现状 73

(四)鼓励、引导非公有制经济健康发展 76

第二部分 公有制实现形式的探索 91

一、所有制与所有制的实现形式 91

(一)所有制与所有制实现形式的含义 91

(二)所有制的实现形式是财产所有权的实现形式 93

(三)所有制与所有制实现形式之间的关系 95

二、公有制实现形式的探索 96

(一)“实现形式”的探索是一个艰难曲折的过程 96

(二)“实现形式”的探索与观念的转换 99

(三)“实现形式”的探索必须以“三个有利于”为标准 101

三、公有制实现形式多样化 104

(一)“实现形式”多样化的必然性 104

(二)“实现形式”多样化的意义 107

(三)我国现阶段公有制的主要实现形式 112

第三部分 积极推进股份制改革 115

一、股份制是现代企业的一种资本组织形式 115

(一)股份制是促进生产力发展的有效资本组织形式 115

(二)股份制的特点与功能 118

(一)股份制是促进国企改革的必然选择 120

二、股份制是促进国企改革的成功形式 120

(二)股份制是企业资产重组的最佳途径 123

(三)股份制有利于组建企业集团 126

(四)售股转制搞活中小国有企业 127

(五)股权式管理是国有资产管理的重要方式 129

三、股份制改革中应注意的问题 132

(一)弄清发展股份经济的核心点 132

(二)股份制改革应防止三种倾向 134

(三)走出股份制改造的误区 135

(四)国有企业股份制改造中的资产与产权问题 138

四、促进股份制改革的对策与措施 145

(一)实现股权多元化——加快企业经营机制转换 145

(二)股份制企业的经营机制 148

(三)组建与发展国有控股公司 152

(四)国有股股东依法行使股权 156

第四部分 逐步完善股份合作制 158

一、正确认识股份合作制 158

(一)股份合作制是一种新型的集体经济 158

(二)把握和解决股份合作制中存在的问题 163

(三)股份合作制的发展方向 169

二、积极推进股份合作制 171

(一农村推行股份合作制的重要意义 171

(二)实行股份合作制促进乡镇企业改制 173

(三)股份合作制是中小企业改革的优选目标 178

(四)国有中小企业要因企制宜推进股份合作制 181

三、规范股份合作制 183

(一)股份合作制企业改制过程中存在的问题 183

(二)规范股份合作制应遵循的原则 185

(三)关于发展城市股份合作制企业的指导意见 188

第五部分 职工持股制与全员所有制 193

一、关于职工持股制的探索 193

(一)我国职工持股制的状况与做法 193

(二)职工入股与实行“一企两制” 195

(三)持股要量体裁衣 198

二、关于全员所有制的探索 200

(一)全员所有制是一种新的公有制实现形式 200

(二)全员所有制是全员参加的自主管理 202

(三)全员所有制有利于国企改革 204

(四)全员所有制有利于企业走向市场 205

实践篇 211

第一部分 公有制实现形式的新探索 211

马钢股份有限公司的案例分析及其启示 211

美菱在股份制改造中再塑辉煌 224

股份制改革使黄州商场生机勃勃 229

“三个有利于”与“温州模式” 232

宁波雅戈尔集团进行股份制改造后的成功启示 237

上海三钢运输装卸公司实行劳者有其股的经验 239

广州市天河区社区性股份合作制的实践 242

股份合作制对小企业确实有效 254

安徽当涂县乡镇企业推行股份合作制的经验 256

台州市发展股份合作制的探索 259

冀鲁赣城市股份合作制改革的实践与经验 265

浙江实行股份合作制的实践与经验 275

内蒙古霍林郭勒推进职工共有制的三种形式 292

银川加快企业改制的四项举措 294

改制使甘肃庆阳地方工业企业步出低谷 295

任尔东西南北风，贺兰人改制磐然不动 296

中兴公司实现“中兴机制”的探索 300

顺德如何实施企业改制和政企分开 302

瓦轴集团加快内部机制转换 314

上海二毛完成“中国式”改制 318

上海电气集团改制半年闯出新路 319

通化市企业改制的启示 321

西藏日喀则市乡镇企业转换机制辟新径 323

陕西安康地区汽车运输公司实行“私有公营”制的探索 325

无锡远东集团三次改制“小舢板”变为“巡洋舰” 326

江苏如皋20家亏损乡镇企业产权改革的原则 329

湖北蒲圻市两家企业改制成败的思考 333

湖南炎陵改革产权制度四招并用 337

福建顺昌水泥厂债权转股权重组国企结构走出困境 339

第二部分 国企改革的新经验 342

深圳国企改革的实践 342

武钢：阔步走上市场路 348

四川小企业产权改革面面观 351

重庆推广合川放活小企业经验 354

闽东南国企改革实践 358

内蒙古自治区国有企业改革实践 361

吉林市搞活国有大中型企业纪实 365

大庆以多种形式促国企改制 367

上海国企抓大扶强经济巨舰乘风破浪 369

陕西省机械工业企业大胆探索国企公有制实现形式 371

西安实行增资减债加快国有企业发展 374

云南国企改革的成功探索 376

青海国企改革成效显著 380

河北涿化如何使国企充满活力 381

山东菱花集团公司搞活八家国企的启示 389

长沙特困企业寻出路的启示 393

江西国有企业改革的实践与经验 397

南昌国企改革不求最纯、但求最佳 400

井冈山国有企业改革的思路 406

“大包干”故乡的国有企业改革实践 408

东方通信如何冲出外资包围圈 413

第三部分 资产运营的新天地 418

河北如何抓好国有资产运营促进国企改革 418

武汉国有资产经营公司努力当好国有资产运营的老板 424

苏州如何打好国有资产管理体制改革攻坚战 429

宁波推动存量资产流动 432

青岛益青国有资产控股公司资产运营的成效及启示 435

山东海德集团“让”出来的活力 438

山东烟台有色金属集团搞好国有资产运营的经验与思考 440

辽河化工集团转向资产经营的腾跃 445

石家庄“国大”集团实行资产有偿占用制显成效 449

邢台市盘活资产存量产权重组扭转企业被动局面 451

山西晋中实施民营战略推动资产重组 454

“华源”的超常规跳跃式发展 457

大连冰山集团十四亿元的投入哪里来 460

延吉人如何从小企业突破，加快资产重组 463

一汽集团资产优化重组产生巨大生产力 465

吉化：企业重组效益大增 467

吉林轻工集团靠优化重组发展壮大 469

“北汽福田”资产重组启示录 471

合肥进行优化资本结构试点的做法与经验 475

广州重组公有资本结构 477

陕西东风机械厂重组资产展雄威 478

山东海化盘活国有存量资产的成功经验 480

安徽古井集团实现向资本经营的跨越 485

辽宁北钢集团搞活资产经营如鱼得水 488

荆沙市抓住资本经营盘活存量资产 491

上海轮胎橡胶集团以资产经营走上希望之路 494

大连造船企业走联合新路，越海远航 498

江苏常柴靠联合协作创出拳头产品 500

长沙组建九芝堂企业集团的启示 501

青岛六百商厦横向联合盘活资产激活生产力 505

西单友谊强强合并：1+1>2 509

江苏“四强联合”的成功范例 511

山西南风化工集团走联合之路增强竞争实力 513

兼并使长春铝制品厂由“死”变“活” 516

一汽兼并蓝箭如何让枯萎的国有资产开花结果 520

合纵连横中的未来 523

营造共和国的“主力舰队” 534

第四部分 企业经营管理的新方略 534

邯钢经验有多少内涵 538

兰州三毛启示录 556

“四通”与巨人同行 562

镇海炼化公司成功的启示 568

江苏红豆从“田螺”到“大象”成长记 579

美尔雅何以“滚”出个大好江山 582

无锡“小天鹅”振翅高飞的奥秘 597

爱是正大无私的奉献 602

维维豆奶欢乐开怀的诀窍 610

山东新牟西进太行“第一师” 614

“和光”以逆向思维开拓市场 620

山东诸城市发展之路 621

荣事达：五年沧桑、五年巨变 635

济南圣泉小小玉米芯创出大名牌 640

横店的富裕文明之路 645

“扬子江”，何以跃为江苏药业排头兵 648

山东新华制药集团以“组合拳”敲开大市场 650

海南高速公路股份有限公司实现琼岛大跨越 652

中国轻骑集团做好跨世纪准备 655

连云港如意集团的“如意之路” 657

中建总公司走大公司大集团之路 663

长虹以振兴民族工业为己任创世界名牌 666

惠州康惠创立和发展企业名牌之路 671

惠达集团如何从借名牌发展到创名牌 673

云南“太保山”品牌的诞生 675

南京“四鹤”是怎样起飞的 677

山东万德迅速发展的奥秘 682

珠海格力实施精品战略闯欧洲市场 684

雅戈尔集团成功之路的启示 685

借鉴篇 691

第一部分 国外国有企业改革 691

西方国企改革面面观 691

国有企业改革的美国模式 694

日本三大国营企业的民营化 695

俄罗斯国有企业改革 699

韩国国有企业结构特点及体制改造 704

新西兰国企改革与经济调整同步 708

埃及国企改造成果显著 710

玻利维亚国企改革的新模式 712

保加利亚推进国企改造 714

东亚发展中国家国企改革与整顿 716

第二部分 国外企业兼并 719

美国五次企业兼并浪潮的特点 719

美企并购启示我国企改革 721

英国企业兼并的规范与监管及措施 724

法国企业兼并的趋势与特点 726

欧洲钢铁业的兼并浪潮 729

欧洲军工交叉联营、合并与合作 732

欧美不同的企业兼并方式 734

西方银行兼并的特点、原因及影响 736

世界企业并购浪潮及其对策 743

企业兼并的成功条件 750

第三部分 国外企业股份制改造 753

西方国家股份制的发展趋势及其对我们的启示 753

美、日、中股权结构与法人治理结构比较 763

匈牙利国有企业的股份制改造 768

波兰国企股份制改造 771

英国国企如何实行股份制改革 773