第一章 社会主义工业企业管理原理 1
第一节 社会主义工业企业 1
目录 1
第二节 企业管理的性质和职能 14
第三节 工业企业经营管理 23
第二章 工业企业领导制度 30
第一节 我国工业企业领导制度的演变 30
第二节 厂长负责制 33
第三节 工业企业决策体系的完善 47
第一节 领导的构成与性质 53
第三章 领导方式与领导效果 53
第二节 领导方式 64
第三节 领导效果 76
第四章 企业管理组织与人事管理 87
第一节 企业管理组织的设计 87
第二节 企业管理组织结构形式 93
第三节 职工录用与流动 107
第四节 职工考核与奖惩 118
第一节 企业管理基础工作的特点和意义 133
第五章 企业管理基础工作 133
第二节 企业管理基础工作的内容 140
第三节 提高企业管理基础工作水平的途径 178
第六章 企业的经营环境与内部条件 183
第一节 企业的经营环境 183
第二节 企业的内部条件 195
第三节 企业活力 206
第七章 经营决策与经营战略 215
第一节 经营决策 215
第二节 经营战略 225
第三节 经营计划 236
第八章 企业横向经济联合 249
第一节 企业横向经济联合的意义与作用 249
第二节 企业横向经济联合的形式 256
第三节 横向经济联合体的组织与管理 260
第四节 企业横向经济联合的制约因素和发展 269
方向 269
第一节 产品寿命周期决策 276
第九章 产品开发决策 276
第二节 产品组合决策 285
第三节 新产品开发 300
第十章 技术进步 313
第一节 推进技术进步的意义 313
第二节 技术改造 319
第三节 技术引进 328
第四节 技术进步效果的测算 340
第一节 企业财务管理的任务和原则 347
第十一章 财务管理 347
第二节 资金的筹措 354
第三节 资金管理 362
第四节 成本管理 376
第五节 税利管理 381
第六节 厂内银行 391
第十二章 投资决策 407
第一节 投资决策概述 407
第二节 投资最佳化分析 411
第三节 投资决策中的风险分析 422
第十三章 生产组织与计划 435
第一节 生产过程组织 435
第二节 生产计划 449
第三节 生产作业计划 461
第十四章 设备管理 478
第一节 设备的选择与使用 479
第二节 设备的维护与修理 489
第三节 设备更新改造 502
第四节 设备的综合管理 507
第十五章 物资管理 510
第一节 物资定额 510
第二节 物资供应计划与采购 524
第三节 物资节约综合利用 543
第十六章 能源管理 550
第一节 能源及企业能源管理 550
第二节 企业热平衡及能源审计 564
第三节 节约能源 583