工业企业经营管理PDF电子书下载

第一章 社会主义工业企业管理原理 1

第一节　社会主义工业企业 1

目录 1

第二节 企业管理的性质和职能 14

第三节　工业企业经营管理 23

第二章　工业企业领导制度 30

第一节 我国工业企业领导制度的演变 30

第二节　厂长负责制 33

第三节　工业企业决策体系的完善 47

第一节　领导的构成与性质 53

第三章　领导方式与领导效果 53

第二节　领导方式 64

第三节　领导效果 76

第四章 企业管理组织与人事管理 87

第一节　企业管理组织的设计 87

第二节　企业管理组织结构形式 93

第三节 职工录用与流动 107

第四节 职工考核与奖惩 118

第一节 企业管理基础工作的特点和意义 133

第五章　企业管理基础工作 133

第二节　企业管理基础工作的内容 140

第三节 提高企业管理基础工作水平的途径 178

第六章 企业的经营环境与内部条件 183

第一节　企业的经营环境 183

第二节　企业的内部条件 195

第三节 企业活力 206

第七章 经营决策与经营战略 215

第一节 经营决策 215

第二节 经营战略 225

第三节 经营计划 236

第八章　企业横向经济联合 249

第一节　企业横向经济联合的意义与作用 249

第二节　企业横向经济联合的形式 256

第三节 横向经济联合体的组织与管理 260

第四节 企业横向经济联合的制约因素和发展 269

方向 269

第一节 产品寿命周期决策 276

第九章　产品开发决策 276

第二节 产品组合决策 285

第三节 新产品开发 300

第十章　技术进步 313

第一节　推进技术进步的意义 313

第二节　技术改造 319

第三节　技术引进 328

第四节 技术进步效果的测算 340

第一节 企业财务管理的任务和原则 347

第十一章　财务管理 347

第二节 资金的筹措 354

第三节 资金管理 362

第四节 成本管理 376

第五节 税利管理 381

第六节　厂内银行 391

第十二章　投资决策 407

第一节　投资决策概述 407

第二节 投资最佳化分析 411

第三节 投资决策中的风险分析 422

第十三章　生产组织与计划 435

第一节 生产过程组织 435

第二节　生产计划 449

第三节　生产作业计划 461

第十四章　设备管理 478

第一节　设备的选择与使用 479

第二节　设备的维护与修理 489

第三节 设备更新改造 502

第四节 设备的综合管理 507

第十五章　物资管理 510

第一节　物资定额 510

第二节　物资供应计划与采购 524

第三节　物资节约综合利用 543

第十六章　能源管理 550

第一节 能源及企业能源管理 550

第二节　企业热平衡及能源审计 564

第三节 节约能源 583