第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起 1
一 Tear Down的缘起 1
二 Tear Down的定义 7
三 分解为何衍生创意 9
四 比较对照法（Tear down） 15
五 Tear Down与改善、改革 22
六 Tear Down的体系 24
七 从分解所获得的效果（装配厂） 27
八 从分解所获得的效果（配件厂） 31
第二篇 分解的进行方法 33
一 分解的流程与进行方法 33
二 创意构想的步骤与量 44
三 竞争品的选择方法 48
四 目标设定的活用 55
五 分解组织的应用状态 67
六 分解室的环境与设备 75
七 分解管理与追踪 86
第三篇 主题别分解的实践 93
一 动态分解 93
二 成本分解 114
三 材料分解 132
四 矩阵分解 145
五 制程分解 154
六 静态分解 167
第四篇 利用分解之价值的进行方法 187
一 价值评价的进行方法 187
二 评价因子的比重 192
三 竞争力分析 196
四 价值评价 199
第五篇 分解的应用技术 205
一 利用比较分析的机能开发技法“Mona-lisa” 205
二 kg单价法 219
总结 分解的成功要点 225
结语 231
Tear Down提案法 233
附录 作业表单（Work Sheet）的使用法 233
Idea Memo（创意备忘录） 235
工时分析对照表 236
Cost Tear Down Repot 237
产品/配件别Cost Tear Down分析统计表 238
Cost Tear Down改善项目一览表 239
Material T/D数据表（本公司比较-材质检讨用） 240
Material T/D数据表（本公司比较-良率检讨用） 241
Material T/D数据表（他公司比较用） 242
Matrix Tear Down Report(ASM) 243
Process Tear Down分析表（ASM·PART） 244
作者简介 245
参考文献、资料 248