降低成本新利器 Tear Down技法PDF电子书下载

第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起 1

一 Tear Down的缘起 1

二 Tear Down的定义 7

三 分解为何衍生创意 9

四 比较对照法（Tear down） 15

五 Tear Down与改善、改革 22

六 Tear Down的体系 24

七 从分解所获得的效果（装配厂） 27

八 从分解所获得的效果（配件厂） 31

第二篇 分解的进行方法 33

一 分解的流程与进行方法 33

二 创意构想的步骤与量 44

三 竞争品的选择方法 48

四 目标设定的活用 55

五 分解组织的应用状态 67

六 分解室的环境与设备 75

七 分解管理与追踪 86

第三篇 主题别分解的实践 93

一 动态分解 93

二 成本分解 114

三 材料分解 132

四 矩阵分解 145

五 制程分解 154

六 静态分解 167

第四篇 利用分解之价值的进行方法 187

一 价值评价的进行方法 187

二 评价因子的比重 192

三 竞争力分析 196

四 价值评价 199

第五篇 分解的应用技术 205

一 利用比较分析的机能开发技法“Mona-lisa” 205

二 kg单价法 219

总结 分解的成功要点 225

结语 231

Tear Down提案法 233

附录 作业表单（Work Sheet）的使用法 233

Idea Memo（创意备忘录） 235

工时分析对照表 236

Cost Tear Down Repot 237

产品/配件别Cost Tear Down分析统计表 238

Cost Tear Down改善项目一览表 239

Material T/D数据表（本公司比较-材质检讨用） 240

Material T/D数据表（本公司比较-良率检讨用） 241

Material T/D数据表（他公司比较用） 242

Matrix Tear Down Report(ASM) 243

Process Tear Down分析表（ASM·PART） 244

作者简介 245

参考文献、资料 248