目录 1
第一章 工业企业的生产费用和产品成本 1
第一节 工业企业的生产 1
第二节 工业企业的生产费用 6
第三节 产品成本 11
第二章 成本核算与管理的意义、任务和原则 18
第一节 成本核算与管理的意义和任务 18
第二节 成本核算的原则 21
第三节 成本管理的原则 45
第三章 产品成本核算 52
第一节 生产费用汇集和分配的方法 52
第二节 材料和外购动力费用的汇集和分配 62
第三节 工资及附加费的汇集和分配 68
第四节 辅助生产费用的汇集和分配 70
第五节 车间经费和企业管理费的汇集和分配 71
第六节 生产损失的汇集和分配 74
第七节 在产品成本的计算 84
第八节 产品成本的计算 91
第四章 产品成本核算方法 100
第一节 怎样确定产品成本核算方法 100
第二节 简单法 103
第三节 分批法 106
第四节 分步法 118
第五节 分类法 171
第六节 定额比例法 181
第七节 定额法 193
第八节 成本核算方法的综合应用 218
第九节 其他产品成本核算 220
第五章 分级成本核算 230
第二节 企业生产费用的核算 232
第三节 辅助生产车间成本核算 236
第四节 基本生产车间成本核算 260
第五节 厂部产品成本的核算 269
第六节 成本核算与班组核算相结合 273
第六章 成本报表 282
第一节 成本报表的意义和内容 282
第二节 商品产品成本表的编制 283
第三节 主要商品产品成本表的编制 289
第四节 生产费用表的编制 292
第七章 成本的决策和计划 295
第一节 成本决策 295
第二节 成本计划 300
第八章 成本计划的编制 315
第一节 集中成本核算的企业成本计划的编制 315
第一节 分级成本核算的意义 330
第二节 分级成本核算的企业成本计划的编制 341
第九章 降低成本的途径和措施 373
第一节 降低成本的途径 373
第二节 节约措施及其计划的编制和执行 376
第十章 成本控制 382
第一节 成本控制的意义、内容、原则和程序 382
第二节 产品设计和新产品试制的成本控制 386
第三节 材料成本控制 388
第四节 工资成本控制 394
第五节 费用成本控制 396
第六节 在产品成本控制 402
第十一章 成本分析 409
第一节 成本分析的意义 409
第二节 成本分析的方法 410
第三节 全部产品成本分析 427
第四节 可比产品成本分析 448
第五节 产品单位成本分析 453
第六节 成本效果分析 464
第七节 厂际成本分析 474
第八节 成本预测分析 478
第九节 价值分析 488
第十节 成本分析工作的组织 490
第十二章 全员成本管理 500
第一节 分级分口管理 500
第二节 定额管理 509
〔附录〕工业企业的产品价格 518
第一节 产品价格的意义 518
第二节 制订工业产品价格的原则和计算方法 520
第三节 工业企业产品价格的制订 526
第四节 工业企业产品价格的管理 533