前言 1
第一章 工业企业专业管理概论 1
第一节 工业企业管理 1
一、工业企业管理的发展 1
目录 1
二、工业企业管理的职能 2
第二节 工业企业专业管理 4
一、工业企业管理体系 4
二、工业企业专业管理的划分 5
一、专业管理协调的基本概念 9
第三节 工业企业专业管理的协调 9
二、专业管理协调的组织机构 10
三、专业管理协调的原理 12
第四节 专业管理协调的基本方法 17
一、方针目标管理 17
二、工业企业经济责任制 22
第二章 计划管理 29
第一节 计划管理概述 29
一、计划管理的基本内容 29
二、计划管理的任务 30
一、经营预测 31
第二节 经营预测决策和经营目标 31
二、经营决策 38
三、企业经营目标 41
第三节 计划编制和执行 42
一、长期计划的编制 42
二、年度生产经营计划的编制 44
三、年度生产经营计划的执行和检查 49
四、年度生产经营计划的调整 50
一、计划管理组织系统和队伍 51
第四节 搞好工业企业的计划管理 51
二、建立健全计划管理制度 52
三、加强企业的统计工作 54
第五节 滚动计划法 55
一、滚动计划法的基本内容 55
二、滚动计划的编制方法 56
三、计划的执行检查 58
第三章 销售管理 61
第一节 销售管理概述 61
一、市场调查 62
第二节 市场调查与销售预测 62
二、销售预测 68
三、销售计划管理 71
第三节 销售决策 74
一、销售决策的概念 74
二、目标市场决策 74
三、市场营销组合决策 77
四、产品决策 79
五、价格决策 88
六、销售渠道决策 92
七、促销决策 97
第四节 储运管理与销售服务 106
一、产品储存 106
二、产品运输 107
三、销售服务 109
第五节 开拓国际市场 111
第四章 生产管理 120
第一节 生产管理概述 120
一、生产管理 120
二、生产管理的内容 120
一、生产过程和生产类型 121
第二节 生产组织 121
二、生产过程的空间组织 126
三、生产过程的时间组织 129
四、生产过程组织的形式和方法 132
第三节 生产计划 141
一、 生产计划内容 141
二、生产作业计划 143
三、期量标准的制订 150
四、生产能力 155
五、均衡生产 158
一、生产控制的概念 159
第四节 生产控制 159
二、生产进度控制 160
三、生产调度管理 161
四、在制品管理 163
第五节 生产现场定置管理 164
一、生产现场定置管理概念 164
二、生产现场定置管理规则 165
三、生产现场定置管理的划类 166
四、生产现场定置管理的方法 166
第一节 技术管理概述 169
第五章 技术管理 169
第二节 企业工艺管理 170
一、工艺管理的主要任务 170
二、工艺工作程序 171
三、生产现场的工艺管理 175
第三节 新产品开发 187
一、新产品的概念 187
二、新产品开发程序 187
三、新产品开发的组织与管理 188
一、技术革新 190
第四节 企业的技术革新和技术改造 190
二、技术改造 195
第五节 企业的技术情报、科技研究 200
和科技档案管理 200
一、技术情报 200
二、科学技术研究 204
三、技术档案管理 205
第六章 质量管理 208
第一节 质量管理的基本内容和要求 208
一、质量管理的基本内容 208
二、质量管理的基本要求 210
一、什么是质量职能 211
二、质量职能的划分 211
第二节 质量职能 211
三、质量职能的细分、落实和质量责任制 212
四、企业决策层的质量职能和质量职能 215
的协调 215
第三节 质量管理体系 229
一、什么是质量管理体系 229
二、企业如何建立质量管理体系 229
三、质量管理体系和质量保证体系 231
一、工序质量控制的准备 238
第四节 工序质量控制 238
二、工序质量控制的实施 240
第五节 质量信息管理 250
一、质量信息分类 250
二、质量信息管理方法 251
第六节 质量成本 252
一、质量成本构成 252
二、质量成本核算 265
三、质量成本分析 266
一、安全生产 276
第七章 安全和环境管理 276
第一节 安全管理概述 276
二、企业安全管理 278
三、安全管理的基本原则和观点 280
四、现代安全管理方法 282
第二节 安全管理的组织与计划 287
一、安全生产的组织管理 287
二、安全目标管理 292
一、安全技术管理的主要内容 294
二、安全技术措施 294
第三节 安全技术及安措管理 294
三、安全技术措施计划管理 296
第四节 安全教育与培训 298
一、安全教育的内容 298
二、干部安全教育 299
三、三级安全教育 299
四、特种作业人员培训 300
第五节 安全生产检查和安全事故处理 301
一、安全生产检查 301
二、伤亡事故的处理 301
一、环境与企业环境保护 314
第六节 企业环境管理 314
二、企业环境管理的基本任务和内容 316
三、企业环境管理的具体做法 317
四、企业环境管理的手段 321
五、企业的“三废”治理 322
目录 325
第八章 物资设备管理——设备管理 325
第一节 设备管理概述 325
第二节 设备程序化管理 327
一、设备程序化管理的内容 327
二、设备程序化管理机构和工作分工 328
第三节 设备的技术管理 331
一、设备的选型 331
二、设备的日常维护和使用 332
三、设备的检修与备件管理 333
四、润滑、密封与事故管理 335
五、压力容器与起重机械管理 338
第四节 设备的经济管理 340
一、设备的技术经济分析 340
二、设备管理的基础工作 345
一、动力管理 346
第五节 动力管理与节能 346
二、节能管理 348
第九章 物资设备管理——物资管理 350
第一节 物资管理概述 350
一、物资 350
二、物资管理 351
三、物资管理基础工作 351
第二节 物资计划管理 352
一、工业企业物资供应计划的内容 352
二、物资供应计划指标的确定 353
三、物资供应计划的编制 355
四、物资供应计划实施的管理 358
第三节 物资资源组织管理 359
一、物资资源组织的内容 359
二、物资资源组织的方法 361
三、资源组织要求 361
第四节 物资储备和仓库管理 365
一、物资储备管理 365
二、仓库管理 366
三、工业企业料场管理 369
一、物资消耗定额的分类与构成 373
第五节 物资消耗管理 373
二、物资消耗定额的制定方法 375
三、物资消耗定额的修改和考核 376
第六节 物资回收和综合利用 377
一、原材料节约回收 377
二、废旧物资的综合利用 378
第七节 物资供应经济效益的评价 379
一、物资满足生产需要程度的指标 379
二、物资流通时间的指标 379
四、物资流通费用的指标 380
三、物资消耗的指标 380
第十章 人事劳动管理——人事管理 382
第一节 工业企业领导体制 382
一、工业企业领导体制沿革 383
二、厂长（经理）负责制 383
第二节 工业企业组织结构 385
一、工业企业管理组织机构设置的原则 385
二、工业企业组织结构的基本形式 387
三、工业企业管理组织发展趋势 392
二、工业企业人事管理的内容 395
一、工业企业人事管理的任务 395
第三节 工业企业人事管理 395
三、工业企业人事管理的原则 397
四、工业企业人事制度改革 399
第四节 工业企业思想政治工作 403
一、工业企业思想政治工作指导思想 403
二、工业企业生产经营活动中 405
的思想政治工作 405
三、工业企业思想政治工作的方法 406
四、行为科学在思想政治工作中的运用 408
第一节 劳动管理概述 411
第十一章 人事劳动管理——劳动管理 411
一、劳动工资管理体系 414
二、企业劳动管理的任务和内容 414
三、企业劳动管理的组织机构 416
第二节 定员定额和劳动调配 417
一、工业企业定员工作 417
二、工业企业定额工作 419
三、工业企业劳动调配 424
第三节 工业企业劳动生产率 426
一、工业企业劳动生产率内容 426
二、提高劳动生产率的途径 427
三、劳动生产率的计算 428
第四节 提高企业职工素质 430
一、职工培训 430
二、企业工人技师聘任制 433
第五节 企业劳动管理制度的改革 434
一、企业用工制度的改革 434
二、优化劳动组合 436
三、企业劳动制度改革的新探索 439
第一节 工业企业工资和工资水平 441
第十二章 人事劳动管理——工资管理 441
一、决定和影响职工工资水平的因素 442
二、保证和提高实际工资水平的途径 443
第二节 工业企业的工资制度 444
一、我国企业工资制度的沿革 444
二、工资等级制度 457
三、职工的升级制度 464
四、转正定级制度 465
第三节 工资形式 466
一、计时工资 466
二、计件工资 467
三、浮动工资 470
五、奖金 471
四、定额工资 471
六、津贴 473
七、特殊情况下支付的工资 474
第四节 搞活工资分配 475
一、企业工资改革的基本原则 476
二、企业工资改革的方向和主要任务 476
三、企业工资总额同经济效益挂钩 477
四、深化企业内部工资制度改革， 479
搞好企业内部工资分配 479
一、工业企业资金的概念 481
二、工业企业资金的来源与运用 481
第十三章 财务管理——资金管理 481
第一节 资金管理概述 481
三、工业企业资金管理的基本任务 484
第二节 固定资金管理 485
一、固定资产与固定资金 485
二、固定资产的分类、计价和折旧 486
三、固定资金的日常管理 492
四、对新增固定资产项目的经济评价 493
一、流动资金周转及加速途径 510
第三节 流动资金管理 510
二、流动资金计划管理 515
三、流动资金的归口分级管理 518
四、ABC管理法 522
五、流动资金分析 531
第四节 专项资金管理 536
一、专项资金管理的基本原则 536
二、各项专项资金来源和用途 537
第一节 成本管理概述 541
一、成本管理的内容和意义 541
第十四章 财务管理——成本、利润、价格管理 541
二、降低成本的基本途径 542
第二节 成本计划和成本控制 545
一、成本计划的基本内容和主要编制方法 545
二、目标成本和量、本、利分析法 554
三、成本分级分口管理 556
第三节 成本分析 559
一、分厂（车间）的成本分析 559
二、全厂成本分析 567
一、利润管理的意义 573
第四节 利润管理 573
二、加强利润管理的要求 574
三、利润的日常管理 575
第五节 价格管理 580
一、价格的制定 580
二、价格的日常管理 582
第十五章 财务管理——企业经济核算 584
第一节 企业经济核算概述 584
一、企业经济核算制的内容和原则 584
二、企业经济核算的组织体系 586
一、全面经济核算的基本含义 589
第二节 企业全面经济核算 589
二、企业全面经济核算的基本内容 590
三、企业全面经济核算的指标体系 592
四、企业经济核算单位的划分 593
五、企业经济核算的基础工作 595
六、企业经济核算的结算方式 596
第三节 厂内银行 598
一、厂内银行的职能 598
二、厂内银行的类型和核算模式 600
和资金结算手续 605
三、厂内银行的结算方式 605
四、厂内银行的建立工作 609
第十六章 生活管理 611
第一节 生活管理概念 611
一、生活管理内容和特点 611
二、生活管理的重要意义 614
第二节 基本生活管理 616
一、职工食堂管理 616
二、住宅管理 619
三、厂容厂貌管理 621
一、幼托事业管理 624
第三节 辅助生活管理 624
二、医疗卫生管理 626
三、职工文体活动的管理 629
第四节 社会生活服务管理 630
一、劳动服务公司管理 630
二、离、退休职工生活管理 632
第五节 生活管理的考核 633
一、考核体系 633
二、考核的方法 634