第一章 班组管理概论 1
第一节 企业管理的基本概念 1
目录 1
第二节 班组的地位和作用 7
第三节 班组管理工作的内容和方法 11
第二章 班组管理基础工作 17
第一节 班组管理基础工作的作用 17
第二节 班组管理基础工作的内容和要求 19
第三节 搞好班组管理基础工作的方法 32
第一节 班组生产计划管理的原则与内容 34
第三章 班组生产计划管理 34
第二节 班组生产组织 36
第三节 班组生产作业计划 41
第四节 班组生产控制 52
第五节 班组生产作业统计 60
第四章 班组质量与工艺管理 63
第一节 认真贯彻“质量第一”的方针 63
第二节 全面质量管理的基本知识和班组质量管理 64
的要求 64
第三节 班组工序控制的基本方法和内容 72
第四节 开展质量管理小组活动 79
第五节 建立班组产品质量保证体系 86
第六节 工艺的意义和内容 88
第七节 怎样抓好班组的工艺管理 91
第五章 班组设备与工具管理 96
第一节 设备管理 96
第二节 工具管理 107
第六章 班组劳动管理 116
第一节 班组劳动管理的意义和内容 116
第二节 劳动生产率 117
第三节 劳动定额 119
第四节 劳动定员 125
第五节 工资奖励 126
第六节 加强劳动纪律 128
第七章 班组安全生产管理 132
第一节 安全生产的意义 132
第二节 怎样搞好班组安全生产 134
第三节 搞好劳动保护工作 138
第四节 认真做好有关伤亡事故的调查 140
第八章 班组文明生产 143
第一节 班组文明生产的意义和作用 143
第二节 班组文明生产的内容 145
第三节 班组文明生产的保证措施 148
第九章 班组经济核算 151
第一节 班组经济核算的意义和作用 151
第二节 班组经济核算的内容和组织形式 154
第三节 班组经济核算的方法 159
第四节 班组经济活动分析 171
第十章 班组经济责任制 177
第一节 经济责任制的作用 177
第二节 班组经济责任制的原则、内容与制订方法 179
第三节 目标管理与经济责任制相结合 184
第一节 职工文化技术业务培训的意义 190
第十一章 班组培训工作 190
第二节 职工文化技术业务培训的指导思想和任务 192
第三节 班组技术业务培训的内容和管理 194
第十二章 班组劳动竞赛 199
第一节 劳动竞赛的意义和内容 199
第二节 劳动竞赛的作用 202
第三节 班组劳动竞赛的形式和方法 204
第四节 劳动竞赛的管理 210
第五节 如何搞好班组劳动竞赛 214
第一节 班组民主管理的意义 217
第十三章 班组民主管理 217
第二节 班组民主管理的内容和制度 219
第三节 班组民主管理的组织体系 221
第四节 如何搞好班组民主管理 226
第十四章 班组思想政治工作 231
第一节 班组思想政治工作的重要性 231
第二节 新时期班组思想政治工作观念的更新 234
第三节 新时期班组思想政治工作的内容和特点 238
第四节 新时期班组思想政治工作的方法 246
第一节 开展创建先进班组活动的意义 255
第十五章 创建先进班组活动 255
第二节 明确和掌握先进班组的条件 257
第三节 扎扎实实地开展创建先进班组的升级竞赛 260
活动 260
第十六章 当一个称职的班组长 267
第一节 勤奋学习 拓宽知识 267
第二节 由“体力劳动型”向“智力、体力结合型” 271
转变 271
第三节 学一点领导艺术和科学的方法 275
第四节 以严治组 蔚成好组风 280