班组管理知识PDF电子书下载

第一章　班组管理概论 1

第一节　企业管理的基本概念 1

目录 1

第二节　班组的地位和作用 7

第三节　班组管理工作的内容和方法 11

第二章　班组管理基础工作 17

第一节　班组管理基础工作的作用 17

第二节　班组管理基础工作的内容和要求 19

第三节　搞好班组管理基础工作的方法 32

第一节　班组生产计划管理的原则与内容 34

第三章　班组生产计划管理 34

第二节　班组生产组织 36

第三节　班组生产作业计划 41

第四节　班组生产控制 52

第五节　班组生产作业统计 60

第四章　班组质量与工艺管理 63

第一节　认真贯彻“质量第一”的方针 63

第二节　全面质量管理的基本知识和班组质量管理 64

的要求 64

第三节　班组工序控制的基本方法和内容 72

第四节　开展质量管理小组活动 79

第五节　建立班组产品质量保证体系 86

第六节　工艺的意义和内容 88

第七节　怎样抓好班组的工艺管理 91

第五章　班组设备与工具管理 96

第一节　设备管理 96

第二节　工具管理 107

第六章　班组劳动管理 116

第一节　班组劳动管理的意义和内容 116

第二节　劳动生产率 117

第三节　劳动定额 119

第四节　劳动定员 125

第五节　工资奖励 126

第六节　加强劳动纪律 128

第七章　班组安全生产管理 132

第一节　安全生产的意义 132

第二节　怎样搞好班组安全生产 134

第三节　搞好劳动保护工作 138

第四节　认真做好有关伤亡事故的调查 140

第八章　班组文明生产 143

第一节　班组文明生产的意义和作用 143

第二节　班组文明生产的内容 145

第三节　班组文明生产的保证措施 148

第九章　班组经济核算 151

第一节　班组经济核算的意义和作用 151

第二节　班组经济核算的内容和组织形式 154

第三节　班组经济核算的方法 159

第四节　班组经济活动分析 171

第十章　班组经济责任制 177

第一节　经济责任制的作用 177

第二节　班组经济责任制的原则、内容与制订方法 179

第三节 目标管理与经济责任制相结合 184

第一节　职工文化技术业务培训的意义 190

第十一章　班组培训工作 190

第二节　职工文化技术业务培训的指导思想和任务 192

第三节　班组技术业务培训的内容和管理 194

第十二章　班组劳动竞赛 199

第一节　劳动竞赛的意义和内容 199

第二节　劳动竞赛的作用 202

第三节　班组劳动竞赛的形式和方法 204

第四节　劳动竞赛的管理 210

第五节　如何搞好班组劳动竞赛 214

第一节　班组民主管理的意义 217

第十三章　班组民主管理 217

第二节　班组民主管理的内容和制度 219

第三节　班组民主管理的组织体系 221

第四节　如何搞好班组民主管理 226

第十四章　班组思想政治工作 231

第一节　班组思想政治工作的重要性 231

第二节　新时期班组思想政治工作观念的更新 234

第三节　新时期班组思想政治工作的内容和特点 238

第四节　新时期班组思想政治工作的方法 246

第一节　开展创建先进班组活动的意义 255

第十五章　创建先进班组活动 255

第二节　明确和掌握先进班组的条件 257

第三节　扎扎实实地开展创建先进班组的升级竞赛 260

活动 260

第十六章 当一个称职的班组长 267

第一节　勤奋学习　拓宽知识 267

第二节　由“体力劳动型”向“智力、体力结合型” 271

转变 271

第三节　学一点领导艺术和科学的方法 275

第四节　以严治组　蔚成好组风 280