目录 1
前言 1
第一章总论 1
第一节管理的概念 1
第二节 企业管理的重要性 9
第三节 管理科学的研究对象和方法 16
第四节 管理的二重性 21
第五节 企业管理现代化 22
第二章管理原理与管理组织 27
第一节管理的基本职能 27
第二节 管理的基本原理 32
第三节 企业管理组织概述 41
第四节 企业管理组织的一般形式 47
第五节 企业管理的基础工作 54
第三章现代企业制度 62
第一节 我国企业制度的形成和发展 62
第二节 现代企业制度的内涵 67
第三节 公司与企业集团 71
第四节 我国现代企业的基本经营制度 89
第四章决策与计划 99
第一节 企业决策概述 99
第二节 企业决策的方法 106
第三节 企业计划管理工作概述 124
第四节 企业的全面计划管理 131
第五节 生产经营计划 135
第六节企业计划的实施与控制 141
第五章企业技术创新管理 151
第一节 技术创新管理概述 151
第二节技术改造 156
第三节技术引进 160
第四节 新产品开发 169
第六章生产管理 174
第一节 生产管理概述 174
第二节 生产系统的空间组织 186
第三节 生产系统的时间组织 200
第四节 流水生产线的生产组织 204
第五节 多品种中小批量生产组织 223
第七章全面质量管理 232
第一节全面质量管理概述 232
第二节质量保证体系 237
第三节 质量管理的国际标准 241
第四节 常用的质量统计方法 246
第五节新的质量控制七种工具简介 269
第八章营销管理 286
第一节 市场分析和预测 286
第二节 市场选择与开拓 294
第三节 市场营销组合策略 297
第四节 国际市场营销 317
第一节 劳动人事管理概述 326
第九章劳动人事管理 326
第二节 劳动人事管理的理论和方法 331
第三节 企业人力资源的开发和利用 337
第四节 企业劳动定额与劳动定员 345
第五节 企业劳动工资与奖金 359
第十章设备管理 370
第一节设备管理概述 370
第二节 设备的选型与评价 374
第三节 设备的使用与维修 378
第四节 设备的改造与更新 389
第一节 企业物资与物资管理概论 395
第十一章物资管理 395
第二节 物资消耗定额 398
第三节 物资储备定额 401
第四节 库存控制技术 407
第五节 物资供应计划 411
第六节 仓库管理 416
第十二章财务管理 419
第一节 财务管理概述 419
第二节 资金筹措管理 422
第三节 资金投入与运用管理 427
第四节成本管理 438
第五节利润管理 447
第六节财务分析 449
第十三章企业信息管理 454
第一节企业信息概述 454
第二节企业信息处理 461
第三节 企业信息分析 469
第四节 管理信息系统 476
第十四章网络计划技术 488
第一节 网络图的绘制及参数计算 488
第二节 时间估计与非肯定型 507
第三节 网络图的优化 511
第一节 价值工程的基本原理 520
第十五章价值工程 520
第二节 价值工程分析对象的选择与情报分析 527
第三节 价值工程的功能分析 533
第四节 价值工程的功能评价 536
第五节提出方案和方案评价 538
第十六章企业管理的新发展 542
第一节 制造资源计划（MRPⅡ） 542
第二节 计算机集成制造系统（CIMS） 551
第三节 准时生产制（JIT） 555
第四节 世界级制造系统（WCM） 561
第五节 企业再造工程（BPR） 564
主要参考书目 570