目录 1
第一章 工业企业管理总论 1
第一节 国营工业企业及其任务 1
第二节 工业企业管理及其管理的两重性 7
第三节 工业企业管理的现代化 12
第四节 工业企业的思想政治工作 19
第二章 工业企业的基本制度和生产行政指挥系统 24
第一节 党委领导下的厂长负责制 24
第二节 民主管理与职工代表大会制 29
第三节 以厂长为首的统一的生产行政指挥系统 35
第三章 工业企业的计划管理 42
第一节 计划管理的任务和原则 42
第二节 计划的种类和指标体系 50
第三节 计划管理的基础工作 57
第一节 生产过程和组织生产过程的基本要求 66
第四章 工业企业的生产管理 66
第二节 生产能力和核定 71
第三节 生产计划的编制 77
第四节 生产作业计划 90
第五节 在制品管理 101
第六节 生产调度工作 105
第五章 全面质量管理 110
第一节 质量的基本概念及提高产品质量的重要性 110
第二节 全面质量管理及其具体内容 115
第三节 质量计划工作 124
第四节 加强全面质量管理的措施 127
第六章 工业企业的技术管理 140
第一节 技术管理的意义和任务 140
第二节 技术准备工作 144
第三节 挖潜、革新、改造 153
第四节 企业的技术计划工作 161
第五节 技术管理的基础工作 165
第六节 工业企业的技术责任制 173
第七章 工业企业的设备管理 179
第一节 设备的合理使用与维护保养 179
第二节 设备的计划检修 183
第三节 设备的日常管理和基础工作 189
第四节 设备管理工作要处理好几个关系 195
第八章 工业企业的物资管理 199
第一节 物资供应工作概述 199
第二节 物资消耗定额与储备定额 209
第三节 物资供应计划 219
第四节 仓库管理 228
第五节 物资的节约和综合利用 238
第六节 产品销售工作 243
第九章 工业企业的劳动管理 250
第一节 劳动生产率 251
第二节 劳动定额与编制定员 259
第三节 工资、奖励和津贴 273
第四节 劳动工资计划的编制 280
第五节 职工培训和劳动保护 286
第十章 工业企业的财务管理 294
第一节 降低产品成本，增加企业盈利 294
第二节 产品成本计划 300
第三节 固定资金的管理 304
第四节 流动资金的管理 309
第五节 企业盈利的管理 319
第十一章 工业企业的经济核算 327
第一节 运用经济规律，加强经济核算 327
第二节 企业实行经济核算的条件 332
第三节 经济核算的基本内容和方法 336
第四节 工业企业内部的三级核算 346
后记 353