目 录 1
第一章企业管理概论 1
第一节企业管理的性质和职能 1
第二节资本主义企业管理的演变 4
第三节社会主义企业管理的基本特征 8
第四节我国企业管理的现代化 11
第二章社会主义企业 14
第一节社会主义企业的基本特征 14
第二节企业的开办、破产与任务 17
第三节企业的责任和权限 19
第三章管理组织 23
第一节组织的基本原理 23
第二节组织的基本形式 28
第三节我国的企业管理组织 36
第四章领导制度 38
第一节企业领导制度的沿革 38
第二节厂长负责制 41
第三节职工民主管理 46
第四节企业党组织的工作 49
第五章市场研究 52
第一节经营管理的涵义 52
第二节市场研究的意义 53
第三节市场调查 56
第四节市场预测 60
第六章经营决策 66
第一节经营决策在企业管理中的地位和作用 66
第二节决策的内容和类别 67
第三节决策程序 68
第四节经营决策的基本原则 70
第五节决策方法 71
第七章经营计划 80
第一节计划管理的意义和任务 80
第二节经营计划的种类 81
第三节生产技术财务计划和经营计划 82
第四节经营计划的编制、执行和调整 85
第八章产品开发 89
第一节产品开发的意义 89
第二节产品开发的程序与评价 91
第三节价值工程 96
第四节产品开发的管理 102
第一节技术改造的意义和内容 105
第九章技术改造 105
第二节技术改造的基本原则 107
第三节技术改造的组织工作 109
第十章劳动组织 113
第一节劳动组织工作的意义和任务 113
第二节人员配备和劳动分工 115
第三节劳动组织的形式 116
第四节工作地的组织 120
第五节多机床管理的组织 124
第十一章劳动定额 129
第一节劳动定额的性质和作用 129
第二节工作研究 131
第三节劳动定额的制定 140
第四节劳动定额的水平和管理 144
第五节编制定员 146
第一节工资的实质和工作原则 149
第十二章劳动工资 149
第二节工资等级制度 151
第三节工资形式 156
第四节奖励和津贴 159
第五节工资制度改革 162
第十三章生产组织 170
第一节生产过程 170
第二节生产过程的空间组织 171
第三节生产过程的时间组织 173
第四节流水生产组织 174
第五节成组技术 178
第一节生产计划 181
第十四章生产计划 181
第二节生产作业计划 185
第三节网络计划技术 191
第十五章质量管理 195
第一节质量和质量管理 195
第二节质量保证体系 198
第三节全面质量管理常用的统计方法 200
第十六章物资管理 205
第一节物资管理的意义和任务 205
第二节物资消耗定额 208
第三节物资储备定额 213
第四节物资供应计划与采购 218
第五节仓库管理 221
第一节设备管理的意义和任务 223
第十七章设备管理 223
第二节设备的购置和使用 225
第三节设备的维护与修理 228
第四节设备的改造与更新 234
第五节设备的综合管理 235
第十八章成本管理 239
第一节成本和成本管理 239
第二节目标成本 244
第三节成本计划 248
第四节目标成本的实现 250
第十九章销售管理 258
第一节销售管理的意义和任务 258
第二节市场开拓 259
第三节销售渠道 260
第四节产品价格 262
第五节推销业务 264
第六节销售计划 270
第二十章财务管理 272
第一节财务管理的任务 272
第二节固定资金管理 275
第三节流动资金管理 279
第四节专用基金管理 283
第五节盈利管理 285
第二十一章经济核算 288
第一节经济核算的意义 288
第二节实行经济核算的条件 290
第三节经济核算的组织 291
第四节经济核算的方法 294
第五节经济活动分析 296