第一篇 煤炭工业企业经营管理概论 1
第一章工业企业经营管理概论 1
第一节经营管理的概念及内容 1
目 录 1
第二节经营思想 3
第三节经营目标、方针与策略 5
第四节煤炭工业企业经营管理的必要性 7
第二章煤炭工业企业经济责任制 11
第一节煤炭工业企业的组织与任务 11
第二节煤炭工业企业的经营机制 14
第三节煤炭工业企业的内部经济责任制 19
第三章市场调查 24
第一节市场及其分类 24
第二篇 市场调查与预测 24
第二节市场调查的程序及内容 27
第三节市场调查的方式和方法 31
第四章市场预测 37
第一节市场预测的基本问题 37
第二节市场预测的经验判断法 39
第三节时间序列分析预测法 42
第四节回归分析预测法 53
第三篇煤炭工业企业经营决策 62
第五章煤炭工业企业经营决策概论 62
第一节经营决策概念、内容与分类 62
第二节经营决策的原则与程序 64
第三节煤炭工业企业经营决策的重要性 67
第一节确定型决策 69
第六章常用决策方法 69
第二节风险型决策 76
第三节非确定型决策 79
第四节效用理论 81
第五节马尔柯夫决策 83
第七章计算机模拟决策 87
第一节计算机模拟决策概述 87
第二节模拟模型的建立 89
第三节计算机模拟决策实例 94
第八章模糊决策方法 104
第一节模糊集、模糊关系与模糊概率 104
第二节模糊综合评判 110
第三节具有信息源的风险决策 114
第四节具有信息源的模糊决策 120
第四篇 煤炭工业企业经营计划 125
第九章煤炭工业企业经营计划概述 125
第一节煤炭工业企业经营计划的概念 125
第二节煤炭工业企业经营计划的管理体制 127
第三节煤炭工业企业经营计划的种类 132
第十章经营计划编制的综合平衡方法 137
第一节综合平衡的概念及内容 137
第二节综合平衡方法——投入产出法 141
第三节综合平衡方法——规划法 151
第十一章煤炭工业企业年度生产计划的编制 163
第一节矿井回采产量及掘进计划 163
第二节品种与选煤计划 178
第一节物资供应计划的编制 187
第十二章煤炭工业企业其它年度计划及编制 187
第二节劳动工资计划的编制 193
第三节原煤成本计划的编制 199
第四节原煤销售计划的编制 204
第五节利润计划的编制 205
第十三章年度经营计划完成情况分析 210
第一节年度经营计划完成情况分析概述 211
第二节年度经营计划完成情况静态分析 213
第三节年度经营计划完成情况动态分析 222
第五篇 市场营销组合策略 224
第十四章市场分析及市场经营策略 224
第一节现代市场营销观念 224
第二节目标市场选择 226
第三节市场发展策略 228
第四节市场营销组合 230
第十五章产品策略 232
第一节产品寿命周期 232
第二节新产品开发 236
第三节商标及包装策略 238
第十六章价格策略 242
第一节价格及商品价格体系 242
第二节价值理论 245
第三节定价方法 249
第四节定价策略 251
第十七章促销及销售渠道选择 253
第一节促销的概念及方式 253
第二节人员推销 254
第三节广告 257
第四节公共关系与营业推广 260
第五节最佳销售渠道的选择 261
第六篇 煤炭工业企业技术改造与财务成本决策 265
第十八章财务与更新改造决策 265
第一节财务决策的内容及作用 265
第二节筹资决策 266
第三节投资决策 268
第四节技术改造决策 276
第五节设备更新决策 280
第十九章煤炭工业企业成本决策 285
第一节决策成本的分类及成本分析的步骤 285
第二节本、量、利分析 287
第三节成本决策分析 294
第四节煤炭工业企业目标成本决策 297
第七篇煤炭企业多种经营 302
第二十章煤炭企业多种经营的战略地位 302
第一节煤炭企业多种经营的特点 302
第二节煤炭企业多种经营的战略地位 303
第二十一章煤炭企业多种经营的管理体制 308
第一节我国煤炭企业多种经营的沿革 308
第二节现行煤炭企业多种经营管理体制 309
第二十二章煤炭多种经营和综合利用 311
第一节煤炭多种经营和综合利用的内容 311
第二节煤炭的加工与转化 314
第二十三章矿办多种经营企业劳动管理 316
第一节矿办多种经营企业劳动组织特点 317
第二节矿办多种经营企业的工资制度 318
第三节矿办多种经营企业劳动保险 321