《12小时哈佛商学经典》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:王伟,樊懿德编著
  • 出 版 社:北京市:中国友谊出版公司
  • 出版年份:1997
  • ISBN:7505713876
  • 页数:281 页
图书介绍:哈佛商学院因培养了大量商界领袖和无数高级主管而闻名于世,其供学员学习和参考的众多经典性著作也因此成了商界圣经。但是对绝大多数人来说,并不可能亲自到哈佛商学院里进行两年的学习。如果自修,这些商学红典大多艰深难懂,而且会让人读不胜读。本书旨在用简明的方式,帮你解决这一难题。它不仅撷取了哈佛商学经典的精华,而且提供给你哈佛式的学习方法。哈佛商学院的学习重点,是真正的“管理”,而不是“管理学”,它培养的不是知识型的专业人才,而是能力型的高级管理人才。因此,你在阅读木书的过程中要求扮演总经理的角色,而且必须绝对进入角色去理解企业高层管理者的本质作用以及需要具备的决断能力。本书共有十章,最好用12天来学习它,每天一小时。第一天用来到览全书,获得一个整体的印象会使你在后面的学习中获益匪浅。在其后每天一章的学习中,请在每章结束时对这一章进行回顾并与自己的经验相联系。第十二天你将用来作整体思考,学习制定企业的总体战略和具体方针,以完成一个企业管理的总体框架。本书已经免去了你终日苦读之累,因此你大可轻松愉快地开始学习,而且这样更能提高你的学习效能。

第一章总经理 1

一、总经理职务定位 1

目录 1

二、总经理的工作:领导与管理 5

三、机遇与挑战——总经理工作的核心 9

四、总经理工作的关键要素 12

五、总经理的人格魅力 18

六、总经理的领导艺术 21

七、总经理的养成与评价 25

一、竞争环境分析 28

第二章竞争制胜:竞争策略 28

二、竞争武器选择 34

三、正面交锋策略 37

四、遏制策略 39

五、和平共处策略 41

六、处于不同竞争地位企业的竞争策略 43

七、处于行业寿命周期不同阶段的企业竞争策略 48

八、国际竞争策略 52

一、竞争优势确认 54

第三章竞争制胜:谋求竞争优势 54

二、成本优势 58

三、差异化优势 65

四、技术与竞争优势 68

五、竞争对手与竞争优势 72

第四章营销策略与营销运作 76

一、营销观念的发展 76

二、认知消费者 78

三、市场策略 80

四、产品策略 87

五、价格策略 95

六、分销渠道策略 97

七、促销策略 101

第五章生产作业管理 108

一、生产作业系统设计 109

二、方法研究 114

三、如何组织劳动 115

四、生产作业安排 116

五、如何派工 131

六、生产作业控制 132

七、物料库存控制 134

八、质量控制 141

第六章组织行为管理 148

一、认识你自己 148

二、客观评价他人 152

三、懂得如何激励别人 154

四、你能领导一个群体吗 158

五、冲突处理:管理者的试金石 162

六、让组织更有效 166

第七章金融衍生工具 171

一、必须掌握金融衍生工具知识 171

二、金融远期:最基础的衍生工具 175

三、金融期货:交易量最大的衍生工具 177

四、金融期权:作为权利的买卖 186

五、金融互换:八十年代的最大金融创新 192

六、怎样防止巨额亏损 197

第八章建立学习型组织 202

一、朝向二十一世纪的管理圣经 202

二、系统思考——见树又见林的艺术 207

三、自我超越——发挥创造力的契机 218

四、改善心智模式 221

五、建立共同愿景——“学习型组织”的真谛 225

六、团体学习 227

第九章公司重组 231

一、公司重组及其必然性 231

二、如何进行公司重组 235

三、公司重组成功之路 241

四、实证案例分析 244

一、“帝国”文化 247

第十章企业文化与经营业绩 247

二、企业文化渊源 251

三、企业文化的神话 260

四、重在建设、贵在创造 263

五、企业文化的形成 266

六、公司战略与企业文化 269

七、企业家与企业文化 270

八、什么样的企业文化有利于促进企业的长期经营业绩 272

九、企业文化变革的力量 276