序 1
第1章 “新工程管理”是什么 1
1-1工程管理的历史 1
1-2新工程管理的概念 3
1-3新工程管理的必要性 5
1-4工程是什么 7
1-5工程管理是什么 9
1-6工程和阶段管理 11
1-7项目工程管理的特征和结构 13
1-8基本工具1：WBS和工程展开 17
1-9基本工具2：日程计划 21
1-10日程计划的表示方法 23
1-11日程计划的制定方法 25
1-12基本工具3：配置管理 32
1-13基本工具4：风险管理 36
第2章 新工程管理的工具 45
2-1工程管理工具承担的作用 45
2-2工程管理工具的基本功能 47
2-3工程管理工具的有效性 49
2-4工程管理工具的使用方法 51
2-5利用工具进行研讨 56
2-6工具的使用方法 59
2-7不能熟练操作工具的原因是什么 67
2-8工具的应用规则 69
2-9管理的目的意识 72
2-10工程支持系统的灵活应用 74
2-11工程管理工具的应用要点 76
第3章 制造业工程管理 81
3-1制造业的环境和工程管理的基本功能 81
3-2生产管理和工程管理的区别 85
3-3工程管理业务的功能 88
3-4生产形态和生产方式 90
3-5生产方式和工程管理的要点 94
3-6工程管理者的职责和组织 99
3-7工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开 104
3-8工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨 106
3-9工程计划3：工程分解和工程定义 108
3-10工程计划4：工程途径和配置的研讨 113
3-11工程计划5：工程表和作业标准书的制作 117
3-12工程计划6：作业的流程化 119
3-13生产计划和工程管理 122
3-14生产计划的步骤 124
3-15生产计划的基本内容 125
3-16基本的工程管理方式 131
3-17制造指令和生产指示 136
3-18工程管理用工作票 145
3-19作业分配 147
3-20作业指示的方法 152
3-21作业分配和管理工具 154
3-22工程统制1：工程的进程管理 156
3-23工程统制2：工程的品质管理 163
3-24工程统制3：物料管理和作业管理 168
3-25单件订购型的工程管理 170
第4章 系统开发的工程管理 175
4-1系统开发的特征 175
4-2系统开发工程管理的必要性 177
4-3系统开发中的品质问题 180
4-4系统开发工程管理的特征 182
4-5系统开发的管理模式 184
4-6工程管理者应具备的资质和能力 188
4-7项目管理的成熟度模型 191
4-8工程管理组织的作用和功能 193
4-9推进工程管理体制发展的项目办公室 197
4-10促进项目工程改善的项目评估 199
4-11系统构成的定义 202
4-12过程的分解和定义 204
4-13项目的工程分解 207
4-14范围管理和沟通管理 214
4-15项目工程的变更管理 225
4-16外包工程管理 230
第5章 产品开发的工程管理 235
5-1开发业务的工程管理特质 235
5-2量产型产品开发的特征 237
5-3标准项目管理和个别项目管理 239
5-4产品开发的阶段划分 242
5-5产品开发各阶段的应用方法 244
5-6个别项目管理的步骤 249
5-7个别设计项目的工程管理 251
5-8设计的变更点管理和图纸变更管理 255
5-9试制工程管理 259
5-10设计评审 262
5-11研发项目管理 266