第一篇 过程篇 1
1 新官上任 1
2 政绩如何常任常新 4
3 仕途通达时 7
4 调动离任之际 9
5 如何治理“烂摊子” 12
6 “锦”上再添“花” 15
7 “清水衙门”的领导 18
8 “油水衙门”的领导 21
9 如何领导自主型组织 24
10 组织变革中的领导 26
11 降职莫沮丧 29
12 竞选落第之后 32
13 预防“退岗受凉” 35
14 “告老还乡”时 37
第二篇 职能篇 42
15 调查研究 42
16 制定战略 46
17 “预则立，不预则废” 49
18 取得信息的优势 52
19 科学决策 55
20 组织设计 59
21 工作设计 63
22 慧眼识才 66
23 任人之道 69
24 用人须育人 71
25 分工授权 75
26 统御全局 78
27 协调沟通 82
28 从思想工作入手 85
29 靠制度管理 89
30 检查工作抓落实 92
31 树立良好的组织形象 95
第三篇 谋事篇 99
32 顾全大局 99
33 掌握工作的主动权 102
34 善弈者谋势 105
35 打通“瓶颈” 107
36 增强社会组织的凝聚力 110
37 借“东风” 114
38 灵活变通 117
39 积“微”求“著” 120
40 以“屈”求“伸” 122
41 关键时刻要撑住 125
42 “冷处理”的艺术 128
43 难得糊涂 131
44 以史为镜 134
45 开好会议 137
46 运筹时间 140
47 防微杜渐 143
48 扬长用短 145
49 领导者的语言艺术 149
50 树立权威 152
51 精兵简政 155
第四篇 谋人篇 159
52 “上司”面前 159
53 领导班子结构 162
54 盘活“一班人” 166
55 领导者与班子中的异性同事 169
56 “弱帅”与“强将” 172
57 领导者与选民 175
58 领导者与亲属 178
59 领导者与朋友 181
60 如何对待“派性势力” 185
61 如何对待有“背景”的人 187
62 如何对待“凶悍者” 190
63 领导者与“小人” 193
64 莫叫“老实人”吃亏 196
65 维护团结 199
66 同甘苦 共患难 202
67 赏罚分明 204
68 广开言路 207
69 激励--积极性的杠杆 210
70 激发人的高层次需要 214
71 善解人意 217
72 冲突--领导手中的双刃剑 221
73 领导者的平衡术 224
74 保持距离 228
75 避“嫌” 231
76 巧传心曲 233
77 如何吃“夹糖饼” 236
78 领导者的多元角色转换 239
79 施加压力 242
80 微笑是“银” 244
第五篇 修养篇 248
81 志当存高远 248
82 树立强烈的事业心 251
83 领导干部一定要讲政治 253
84 坚持原则 256
85 乐于奉献 260
86 贵在自知 264
87 建立科学的思维方式 267
88 淡泊明志 270
89 宠辱不惊 273
90 韬光养晦 276
91 廉虚谨慎 278
92 宽宏大量 281
93 强身健体 284
94 赏美求美 287
95 领导者的性情修养 290
96 热爱生活 293
97 忠于爱情 296
98 幽默--领导之友 298
99 领导者的嗜好 302
100 领导者的风度 306
后记 310