第一章企业劳动工资管理概述 1
第一节企业劳动工资管理的基础知识 1
1、企业劳动工资管理的概念 1
2、劳动工资管理的重要性 2
3、企业劳动工资管理的基本体系 4
第二节劳动工资管理的基本特征和职能 4
4、劳动工资管理的基本特征 10
5、劳动工资管理的基本职能 12
第三节劳动工资管理的基本任务和主要内容 12
6、劳动工资管理的基本任务 14
第四节需要掌握的基本概念 15
7、劳动工资管理的主要内容 15
8、企业 18
9、企业管理 20
10、企业自主权 20
11、经济责任制 22
12、经济效果 22
13、经济效益 23
14、劳动 24
15、劳动的社会性质 25
16、简单劳动 26
17、复杂劳动 26
20、活劳动与物化劳动 27
21、劳动二重性 27
18、体力劳动 27
19、脑力劳动 27
22、社会必要劳动时间 28
23、个别劳动时间 28
24、无效劳动 29
25、有效劳动 29
26、私人劳动和社会劳动 29
第二章劳动工资干部的素质修养第一节政治品德 29
27、提高政治品德的意义 31
28、政治品德的内容 31
29、怎样做到坚持四项基本原则 32
30、怎样树立开拓创新精神 34
31、如何防止和抵制不正之风 36
第二节理论知识 37
32、如何做到为人民服务 37
33、掌握理论知识的必要性 38
34、劳动科学体系的基础是马列主义政治经济学 38
35、我国初步形成的劳动科学体系包括的主要学科 39
36、国外在劳动管理方面的新理论 40
37、全面劳动人事管理的主要内容 42
38、理论修养的主要方法 43
第三节生产经营知识 43
39、企业劳动工资干部掌握生产经营知识的必要性 44
40、基本生产经营知识的主要内容 45
41、劳动工资干部在企业生产经营活动中应发挥的作用 47
42、掌握生产动态的主要渠道 47
45、组织能力的内涵和培养 48
44、劳动工资干部应具备的能力 48
43、企业劳动工资干部应当掌握的生产经营基础资料 48
第四节工作能力 48
46、协调能力的内涵与做好协调工作 50
47、应变能力的内涵与能力的提高 51
48、分析能力的内涵与做好工作的分析 52
49、判断能力与应变的内涵与正确判断的条件 53
50、办事能力的内涵与提高办事能力 54
第五节工作作风 54
51、工作作风对劳动工资干部的特殊意义 55
52、劳动工资干部必备的优良作风 56
第三章劳动工资工作基本方法第一节围绕企业生产经营中心开展业务 56
53、劳动工资业务是企业经营的组成部分 57
55、劳动工资政策包含的范围 58
54、怎样做到为企业生产经营服务 58
第二节正确理解和执行劳动工资政策 58
56、正确执行政策必须注意的环节 59
57、怎样理解政策 59
58、怎样结合企业实际贯彻政策 60
59、怎样依靠群众贯彻政策 62
60、怎样做好政策反馈 62
第三节运用理论指导业务 62
61、用理论启迪思路 63
62、用理论检验业务活动 63
第四节怎样当好领导的谋参助手 63
63、参谋助手的内涵 64
第五节搞好调查研究 65
65、怎样当好参谋助手 65
64、当好参谋助手应具备哪些基本条件 65
66、调查是做好劳动工资工作的前提 68
67、调查形式有哪几种 68
68、调查的主要方法 68
69、调查应注意哪些事项 69
70、怎样进行调查资料的整理 69
第六节正确处理工作中的人际关系 69
71、工作中人际关系的内涵 70
72、怎样摆正本身业务的位置 70
73、怎样处理和领导的关系 71
74、怎样处理和下属的关系 72
75、怎样处理好内部同志之间的关系 72
第七节练好基本功 73
76、怎样处理好部门之间关系 73
77、劳动工资干部基本功的内涵 74
78、企业劳动工资干部的基本功标准 74
第八节“工作研究”简介 74
79、“工作研究”的内涵 76
80、方法研究的步骤 77
81、工作测定的方法 80
第四章企业劳动组织管理 80
第一节劳动组织的任务与专业人员应具备的业务知识 80
82、企业劳动组织的内涵 81
83、企业劳动组织的具体任务 81
84、劳动组织工作在企业生产经营中的地位和作用 82
85、企业劳动组织专业干部应掌握的情况 83
第二节企业的领导体制 84
86、劳动组织专业干部应具备的业务知识和工作能力 84
87、我国企业领导体制的沿革 85
88、实行厂长负责制应做的几项工作 86
第三节企业管理组织与机构形式 86
89、企业管理组织的内涵 91
90、直线制组织机构形式 91
91、职能制组织机构形式 92
92、直线——职能制组织机构形式 94
93、事业部制组织机构形式 95
94、矩阵式组织机构形式 97
第四节企业车间与班组设置 97
95、车间设置原则 98
96、企业的车间设置模式举例 99
97、班组设置原则 103
第五节调整组织机构的程序和方法 103
98、调整组织机构的内容和权限 104
99、调整组织机构的依据 105
100、调整组织机构的程序和方法 105
第六节定员工作方法 105
101、定员的基本内容 107
102、定员的基本原则 107
103、当前定员工作存在的主要问题 110
104、定员工作改革方向 111
105、现行定员方法的探讨 113
106、对企业定员方法的设想 114
第七节企业的工作时间组织 114
107、企业工作时间的内涵 115
109、怎样选用不同的生产班制 117
第八节国外工作时间组织动态 117
108、工作时间组织的具体内容 117
110、弹性工时制 121
111、非全日工作制 122
112、在家工作制 122
113、周期性休息制度 123
第九节搞好劳动组织工作的配合 123
114、搞好基层、部门、专业之间配合协作的意义 123
115、必须处理好的几种关系 124
第十节应当掌握的基础资料和情况 124
116、应当搜集掌握的有关资料 125
第五章劳动定额的制定与应用 126
第一节劳动定额的内涵及其作用 126
117、应当建立健全的资料 126
118、应掌握的情况 126
119、什么叫劳动定额 127
120、劳动定额形式 128
121、劳动定额作用 129
122、劳动定额种类和用途 130
第二节劳动定额的制定原则 130
123、坚持科学方法提高定额的准确度 132
124、坚持先进合理定额水平，发挥定额对生产经营的推动作用 132
125、坚持快、准、全，满足生产经营需要 133
126、坚持群众路线，定额必须为群众所掌握，自觉执行 133
第三节劳动定额的制定方法 133
127、经验估工法 134
129、统计分析法 137
128、比较类推法 137
130、技术测定法 138
第四节技术测定法的具体运用 138
131、技术测定法的特点和运用步骤 138
132、工时分类 139
133、工作日写实 141
134、测时 144
135、工作抽样 149
第五节时间标准与定额标准化 149
136、标准化是实现劳动定额化的捷径 151
137、标准化的作用 152
第六节劳动定额管理 153
138、定额标准的类别 153
139、劳动定额管理的内容和原则 154
140、劳动定额的修订 155
141、劳动定额的贯彻执行 156
142、劳动定额的统计分析 157
143、定额机构的设置 157
第七节国外劳动定额简介 157
144、西方制定劳动定额的原则 158
145、西方劳动定额常用术语的涵义 159
146、西方劳动定额制定的环节——评比 160
147、西方劳动定额制定的特有概念——宽放 166
第六章企业劳动力管理第一节劳动力管理的基本知识和任务 166
148、劳动力管理的内涵 169
149、企业现行用工制度 170
150、企业劳动力管理的主要任务 172
151、企业劳动力管理专业干部应具备的业务素质 173
第二节劳动力的补充与更新 173
152、补充劳动力的依据 174
153、怎样制定招工方案 176
154、招收新职工的程序与方法 177
155、中等专业和技工学校毕业生的接收与分配 179
156、退伍军人的接收与安置 179
157、做好新职工入厂教育 180
158、怎样进行新职工工种岗位分配 181
159、做好试用期的考核和转正 182
第三节劳动力的平衡与调配 183
160、临时工的使用 183
161、劳动力平衡调配的目的和作用 185
162、劳动力调动的原则 185
163、劳动力调动的依据 186
164、劳动力调动分类 188
165、劳动力调动的程序和方法 188
第四节劳动力的退出 188
166、企业劳动力退出的范围 193
167、怎样办理退休与退职 194
168、怎样办理合同制工人和临时工解除或中止合同手续 195
169、对参军、入学（退职升学）职工应办的手续 196
170、开除、除名，死亡职工手续的办理 196
第七章巩固与加强劳动纪律第一节劳动纪律的内涵和作用 196
171、企业劳动纪律内涵 197
第二节怎样巩固劳动纪律 198
172、劳动纪律的作用 198
173、立法——使职工有章可循 199
174、宣传——使职工自觉遵守纪律 200
175、检查——督促职工遵守纪律 200
176、奖惩树立遵守纪律光荣、违犯纪律可耻的新风尚 201
第三节劳动纪律的日常管理 201
177、要参与对优秀职工的奖励工作 201
178、对违纪职工的处分 202
179、怎样起草处分决定和通报 202
180、做好职工违纪动态分析 203
181、做好奖、惩资料的整理与保管 205
第八章企业基本工资制度和形式第一节按劳分配 205
184、按劳分配的客观必然性 206
182、对按劳公配的一般理解 206
183、按劳分配反映的经济关系 206
185、按劳分配的范围 208
186、按劳分配量的计算 209
187、如何贯彻按劳分配的原则 210
188、按劳分配的进步作用和历史局限性 212
第二节社会主义工资 212
189、社会主义工资的基本知识 213
190、社会主义的工资来源 214
191、社会主义工资工作的基本原则 217
192、工资水平 220
193、货币工资与实际工资 220
第三节工资等级制度 220
194、工资等级制度 222
195、工人工资等级制度 223
196、岗位工资等级制度 227
197、职务工资等级制度 227
第四节计时工资和计件工资 227
198、工资形式 229
199、计时工资的种类和计算方法 230
200、计时工资的适用范围 231
201、计件工资的具体形式和计算方法 232
202、计件工资的三要素 234
203、计件工资的支付和分配 235
204、计件工资的适用范围和条件 238
第五节企业内部分配制度改革的一些新作法 238
205、浮动工资 239
206、结构工资 240
207、内部承包工资 241
208、工人技术职称工资制 242
209、工资总额包干制 242
210、全额浮动计件计时工资制 242
第六节选择最佳工资制度和形式的基本原则 242
211、要以劳动差别为内在依据 243
212、报酬形式要与劳动差别相适应 244
213、给企业经营者和直接生产指挥者以较大的工资分配自主权 248
第九章企业工资支付第一节企业新用职工的工资确定 248
214、工资支付的内涵 250
215、新用工人的工资确定 250
216、新用干部的工资确定 254
217、军队转业干部的工资确定 258
218、志愿兵、义务兵退出现役到企业工作后的工资确定 263
219、从社会聘用干部的工资确定 264
220、重新就业的合同制工人的工资确定 264
221、在职职工提高学历后的工资确定 265
第二节职工工作调动的工资确定 265
222、调入职工工资确定 266
223、企业内部调动工作的工资确定 267
224、调出职业的工资处理 268
第三节几种特殊工资的支付 268
225、附加工资 269
226、保留工资 269
228、加班加点工资 270
227、临时工工资 270
229、病假工资 271
230、事假工资处理 271
231、其它工资处理 271
第十章调整工资和日常工资管理第一节调整工资 271
232、调整工资的主要形式 274
233、调整工资的资金来源 277
234、调资方案的种类 277
235、调资方案的内容 278
236、如何制定调资方案 280
237、调资对象的选择方法 280
238、调资指标的分配方法 284
239、调资工作的程序和方法 286
第二节工资日常管理 286
240、工资卡片 289
241、工资变动通知单 290
242、工资资料的积累与分析 294
第十一章奖金与津贴管理第一节奖金的基本知识与管理 294
243、奖金的性质、特点和作用 296
244、目前国家对企业奖金的主要政策 297
245、企业奖金管理的基本任务 298
第二节奖励基金和奖金税的预测方法 298
246、怎样测算“利润承包超利提成”的奖励基金 301
247、怎样预测上级规定的单项奖金 303
248、怎样测算应缴奖金税和可用奖金 304
第三节奖金形式的选择 304
249、企业现行奖金形式的种类 306
250、选用奖金形式的原则 307
251、选用奖金形式的方法 309
第四节奖励办法和承包合同的制订与实施 309
252、怎样制定奖励办法 310
253、奖励办法的贯彻与实施 311
254、企业内部承包合同的总类和特点 312
255、承包合同的内容 313
256、怎样履行合同 314
第五节津贴管理 314
257、有关津贴的基本知识 314
258、企业现行津贴制度 315
259、企业如何选用和建立津贴制度 316
260、怎样做好津贴的日常管理工作 318
第十二章劳动工资计划的编制第一节劳动计划的基本知识与专业干部应具备的业务能力 318
261、企业劳动工资计划的内涵 319
第二节编制劳动计划应遵循的原则和程序 321
262、劳动计划专业干部应具备的业务能力 321
263、编制劳动计划应遵循的原则 322
264、编制劳动计划应遵循的程序 323
第三节编制劳动计划必备的资料和数据 323
265、必备的综合性资料 325
266、编制职工人数计划必备的资料 325
267、编制工资总额计划必备的资料 326
268、编制劳动培训计划需要具备的资料 326
第四节职工人数计划的编制方法 327
270、如何确定基础数据 327
269、基础资料的搜集渠道 327
271、如何确定计划期内职工增、减数 328
272、怎样计算期末和平均人数 328
第五节工资总额的编制方法 328
273、编制工资总额计划的几种不同依据 329
274、平均工资的计算方法和作用 330
275、工资总额计划的几种计算方法 331
第六节劳动生产率与劳动培训计划的编制 331
276、劳动生产率及其表现形式 335
277、怎样编制劳动生产率计划 336
278、怎样编制劳动培训计划 336
第七节怎样编写劳动计划说明 336
280、编制计划说明要注意的问题 338
第八节劳动计划的实现 338
279、计划说明应包括的内容 338
281、实现劳动计划的主要措施 339
282、计划的分解与落实 339
283、做好对基层的指导和配合 341
284、做好计划的分段调整 341
285、运用行政与经济手段促使劳动计划的实现 341
第十三章劳动工资统计报表的编制与分析第一节劳动工资统计的性质与任务 341
286、企业劳动工资统计（简称劳动统计）的性质 347
287、劳动统计的任务和内容 347
288、企业劳动统计纪律 348
第二节劳动统计主要指标与含义 348
289、劳动统计指标的内涵及作用 349
290、企业职工的范围 349
291、职工分类 350
292、工资总额构成 351
第三节原始资料的建立与搜集 351
293、必须建立与积累的资料 352
294、需要搜集的原始资料 354
295、原始资料搜集渠道与方法 357
第四节原始资料的整理与加工 357
296、原始资料整理的目的和作用 357
297、原始资料整理的内容和方法 358
第五节统计报表的填报 358
298、统计报表的种类及内容 368
299、怎样做到报表内容全面 369
300、怎样才能保证报表数字准确无误 370
第六节劳动统计分析 371
303、运用电子计算机辅助劳动统计 371
302、怎样编写数字说明 371
301、怎样做到报表及时 371
304、统计分析的基本概念 372
305、企业劳动统计分析的内容 372
306、劳动统计分析的对象和方法 373
307、及时进行信息反馈 374
第七节统计资料的积累与保管 374
308、累积统计资料的目的 375
309、劳动统计资料保存的项目 375
310、统计资料保管的注意事项 376
第十四章劳动保险与保护第一节企业劳动保险专业干部应具备的业务知识和能力 376
312、企业劳动保险的实施范围和内容 377
311、什么叫劳动保险 377
313、劳动保险专业干部应具备的业务能力 378
第二节劳保待遇摘要简介 378
314、劳保待遇包括哪些种类 378
315、各项劳保待遇标准 379
第三节工龄和供养置系亲属 379
316、什么叫工龄、工作年限 384
317、确定职工连续工龄的主要政策 384
318、工龄计算中应注意的问题 386
319、确定供养直系亲属的原则 386
320、享受供养直系亲属劳保待遇的具体对象 386
第四节办理劳保待遇的程序和方法 386
321、办理劳保待遇应履行的程序 387
第五节劳动保险的基础工作 388
322、办理劳保待遇的具体依据 388
323、劳保管理在企业内部的分工 390
324、怎样建立健全企业劳动保险组织 390
325、怎样做好劳保卡片的登记和管理 392
326、怎样做好劳动保险的群众工作 393
第六节企业劳动保护工作 393
327、企业劳动保护的内涵 394
328、企业劳动保护工作的内容 394
329、怎样做好职业病的预防和管理 395
330、劳动保护工作在企业内部的分工 396
第十五章微型计算机基础知识及其在劳动工资管理工作中的应用第一节微型计算机操作基础 396
331、IBM—PC微型机的基本配置 398
332、什么是DOS 399
334、怎样启动CC—DOS 400
333、什么是CC—DOS 400
335、DOS常用命令 402
第二节当前微机在劳动工资工作中的应用 402
337、应用微机辅助管理的条件 405
336、应用情况 406
338、劳动工资管理应用于微机的程序 407
第三节dBASE—Ⅲ汉字数据库应用前程序的使用方法 407
339、dBASE—Ⅲ汉字数据库简介 409
340、dBASE—Ⅲ的启动 409
341、汉字dBASE—Ⅲ总述 410
342、文件的建立 411
343、输入数据项内容 412
344、数据库的调用查询 413
345、数据库统计 419