目录 1
第一章 “使人充满活力”的评价 1
1．评价与人生 1
“使人充满活力”的评价 1
工会与评价制度 3
从业员期待着评价 7
2．评价制度的回顾与展望 9
评价制度的沿革 9
一般所见到的人事评价制度 12
造成混乱的人事考课制度 24
从新观点出发的人事评价制度 35
第二章 人才录用的人事评价 42
1．毕业生录用与人事评价 42
应届毕业生的录用评价 42
异常年龄毕业生的录用 48
女毕业生的录用 49
2．中途任用与人事评价 53
中途任用的募集战略 53
中途任用者的人事评价 54
中途流动者的待遇及薪金 57
3．人才流动与人事评价 62
中途任用者冷遇时代的终结 62
未来是人才流动的时代 64
流动人才的录用评价 66
对调人才的选用 68
第三章 奖金的人事评价 70
1．人事评价与企业内报告制度 70
奖金分配的“成绩评价制度” 70
由主观评价到客观评价 72
客观评价及评价方法 73
评价人与评价时间 76
企业中两种类型的工作 77
2．成绩评价的组成 77
成绩评价系统的体系化 78
成绩评价要素的选择 81
成绩评价基准书（监督者用）的制作 86
上级职的成绩评价基准书（非监督者用A） 88
一般职的成绩评价基准书（非监督者用B） 91
外勤推销员的成绩评价 91
成绩评价与单项平均分 94
成绩评价与评价误差 100
3．评价误差的调整和评语决定 102
成绩调整报告书 102
倚宽倚严的误差调整（第一阶段） 105
成绩比较差额的调整（第二阶段） 106
分散与集中的误差调整（第三阶段） 109
成绩评语的决定 111
决定评语的自我调节 114
二次或全企业调整的顺序 117
第四章 成绩评价和奖金分配 118
1．奖金的本质 118
我国奖金的实况 118
热烈的奖金论争 121
利益分配与奖金 123
2．奖金总额的决定方法 125
利益三分法 125
奖金总额的计算公式 127
亏损企业的奖金 130
出现异常利润时的奖金 131
3．成绩评价与奖金分配 133
各人别奖金分配法 133
稳定部分奖金的决定 134
与成绩相联系的刺激性奖金的决定方法 135
计算和决定分值单价的方法 138
出勤系数的计算方法 141
第五章 定期提薪的人事评价 144
1．定期提薪制度 144
定期提薪制度的沿革 144
实施定期提薪的三条根据 147
能力提高在定期提薪上的反映 148
2．定期提薪的人事评价制度 149
提薪评语与成绩评语的关系 149
制作提薪评语的程序 153
提薪评语的决定方法 153
第六章 提薪评价与定期提薪 157
1．薪金体系的整备 157
薪金体系及其沿革 157
薪金体系混乱的时代 161
新的薪金体系的确立 164
能力主义的基本薪金制度 165
津贴体系的完善 167
2．基本薪金及其有效的运营 171
公正的薪金决定方法 171
基本薪金表模型 173
如何使评价反映在定期提薪之中 175
调整年龄与提薪的控制 177
提薪评语与调整年龄 181
第七章 人才开发与人事评价 184
1．合理使用人才的原则 184
职位分析与职务分析 185
适性调查和适性分析 188
适正人事配备的实务 189
2．人才育成和人事异动 191
各种各样的人事异动 191
配置转换和人才活用 192
调动工作与人才育成 195
提职晋级与人才育成 196
3．适性调查 197
适性调查的方法 197
自我申告制度 198
上级观察的评价制度 200
旁观者评价制度 204
第八章 提职晋级的人事评价 208
1．企业体质的形成 208
从“工作”方面形成的企业体质 209
从“人”的方面形成的企业体质 210
从“管理”方面形成的企业体质 212
2．能力主义的人才提拔 213
人才提拔考试及其界限 213
晋级资格条件制度 215
晋级人选的选拔基准 228
职员的提级选拔基准 234
3．人才提拔限制和等级替换制度 236
人才提拔限制 236
提升程序和调整年龄 239
“等级替换”制度 241
管理职退体制和职务变更 246
卷末资料一：人事评价规定模型 248
1．人才录用评价规定 248
2．成绩评价报告规定 251
3．提薪评价规定 267
4．提职晋级评价规定 268
卷末资料二：“成绩评价基准书”解释手册 270
1．监督者用 271
2．非监督者用 276
（A）上级职用 276
（B）一般职用 280