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目录 1

第一章 “使人充满活力”的评价 1

1．评价与人生 1

“使人充满活力”的评价 1

工会与评价制度 3

从业员期待着评价 7

2．评价制度的回顾与展望 9

评价制度的沿革 9

一般所见到的人事评价制度 12

造成混乱的人事考课制度 24

从新观点出发的人事评价制度 35

第二章 人才录用的人事评价 42

1．毕业生录用与人事评价 42

应届毕业生的录用评价 42

异常年龄毕业生的录用 48

女毕业生的录用 49

2．中途任用与人事评价 53

中途任用的募集战略 53

中途任用者的人事评价 54

中途流动者的待遇及薪金 57

3．人才流动与人事评价 62

中途任用者冷遇时代的终结 62

未来是人才流动的时代 64

流动人才的录用评价 66

对调人才的选用 68

第三章 奖金的人事评价 70

1．人事评价与企业内报告制度 70

奖金分配的“成绩评价制度” 70

由主观评价到客观评价 72

客观评价及评价方法 73

评价人与评价时间 76

企业中两种类型的工作 77

2．成绩评价的组成 77

成绩评价系统的体系化 78

成绩评价要素的选择 81

成绩评价基准书（监督者用）的制作 86

上级职的成绩评价基准书（非监督者用A） 88

一般职的成绩评价基准书（非监督者用B） 91

外勤推销员的成绩评价 91

成绩评价与单项平均分 94

成绩评价与评价误差 100

3．评价误差的调整和评语决定 102

成绩调整报告书 102

倚宽倚严的误差调整（第一阶段） 105

成绩比较差额的调整（第二阶段） 106

分散与集中的误差调整（第三阶段） 109

成绩评语的决定 111

决定评语的自我调节 114

二次或全企业调整的顺序 117

第四章 成绩评价和奖金分配 118

1．奖金的本质 118

我国奖金的实况 118

热烈的奖金论争 121

利益分配与奖金 123

2．奖金总额的决定方法 125

利益三分法 125

奖金总额的计算公式 127

亏损企业的奖金 130

出现异常利润时的奖金 131

3．成绩评价与奖金分配 133

各人别奖金分配法 133

稳定部分奖金的决定 134

与成绩相联系的刺激性奖金的决定方法 135

计算和决定分值单价的方法 138

出勤系数的计算方法 141

第五章 定期提薪的人事评价 144

1．定期提薪制度 144

定期提薪制度的沿革 144

实施定期提薪的三条根据 147

能力提高在定期提薪上的反映 148

2．定期提薪的人事评价制度 149

提薪评语与成绩评语的关系 149

制作提薪评语的程序 153

提薪评语的决定方法 153

第六章 提薪评价与定期提薪 157

1．薪金体系的整备 157

薪金体系及其沿革 157

薪金体系混乱的时代 161

新的薪金体系的确立 164

能力主义的基本薪金制度 165

津贴体系的完善 167

2．基本薪金及其有效的运营 171

公正的薪金决定方法 171

基本薪金表模型 173

如何使评价反映在定期提薪之中 175

调整年龄与提薪的控制 177

提薪评语与调整年龄 181

第七章 人才开发与人事评价 184

1．合理使用人才的原则 184

职位分析与职务分析 185

适性调查和适性分析 188

适正人事配备的实务 189

2．人才育成和人事异动 191

各种各样的人事异动 191

配置转换和人才活用 192

调动工作与人才育成 195

提职晋级与人才育成 196

3．适性调查 197

适性调查的方法 197

自我申告制度 198

上级观察的评价制度 200

旁观者评价制度 204

第八章 提职晋级的人事评价 208

1．企业体质的形成 208

从“工作”方面形成的企业体质 209

从“人”的方面形成的企业体质 210

从“管理”方面形成的企业体质 212

2．能力主义的人才提拔 213

人才提拔考试及其界限 213

晋级资格条件制度 215

晋级人选的选拔基准 228

职员的提级选拔基准 234

3．人才提拔限制和等级替换制度 236

人才提拔限制 236

提升程序和调整年龄 239

“等级替换”制度 241

管理职退体制和职务变更 246

卷末资料一：人事评价规定模型 248

1．人才录用评价规定 248

2．成绩评价报告规定 251

3．提薪评价规定 267

4．提职晋级评价规定 268

卷末资料二：“成绩评价基准书”解释手册 270

1．监督者用 271

2．非监督者用 276

（A）上级职用 276

（B）一般职用 280