上编 管理组织论 3
第一章 管理职能和管理组织结构 3
第一节 管理职能 3
目录 3
第二节 管理组织结构与类型 9
第三节 职工参加管理的组织 23
第二章 管理组织结构中的分工与协作 32
第一节 职位等级的分工与协作 32
第二节 职能部门的分工与协作 42
第三节 规划目标的分工与协作 48
第四节 发展分工与协作应注意的问题 54
第一节 组织环境的重要性 61
第三章 组织环境 61
第二节 组织的一般环境 67
第三节 组织的特定环境 80
第四节 组织适应环境的方法 84
第四章 管理过程 95
第一节 管理过程及其组织的意义 95
第二节 计划工作的组织 101
第三节 控制工作的组织 116
第五章 管理干部 124
第一节 管理干部的作用和素质要求 124
第二节 管理干部的选拔和使用 131
第三节 管理干部的培训 138
第一节 管理机构活动的组织 146
第六章 管理劳动的组织 146
第二节 管理人员劳动的组织 155
第七章 管理的技术保证和信息保证 166
第一节 管理的技术保证 166
第二节 管理过程的信息保证 173
第八章 管理方法 186
第一节 管理方法的特性和作用 186
第二节 行政方法 188
第三节 法律方法 194
第四节 经济方法 196
第五节 思想政治教育方法 201
第一节 企业经营环境分析的意义 209
第九章 企业经营环境分析 209
中编 经营决策论 209
第二节 企业外部环境分析 216
第三节 企业内部条件分析 230
第十章 市场调查与研究 243
第一节 市场调查 243
第二节 抽样调查 257
第三节 市场研究 271
第十一章 市场预测 280
第一节 概述 280
第二节 定性预测方法 288
第三节 时间序列预测法 300
第四节 因果关系预测法 335
第五节 马尔柯夫预测法 348
第六节 预测的应用和完善途径 359
第一节 经营决策概述 362
第十二章 经营决策 362
第二节 决策的原则和程序 366
第三节 决策方法 372
第四节 效用理论 388
第五节 马尔柯夫决策方法 398
第六节 情报的价值 408
第十三章 经营计划 415
第一节 经营计划概述 415
第二节 长期和中期经营计划 421
第三节 年度经营计划 428
第四节 经营计划的基础工作 444
第一节 市场细分及目标市场的选择 448
第十四章 市场开拓与经营策略 448
第二节 市场营销及营销组合策略 456
第三节 产品策略 462
第四节 价格策略 472
第五节 销售渠道策略 483
第六节 促进销售策略 491
第七节 销售组织与销售计划 500
第十五章 财务决策 508
第一节 财务决策概述 508
第二节 企业资金筹措 523
第三节 投资决策 531
第四节 投资项目的财务评价 539
第一节 企业的创业组建战略 559
下编 发展战略论 559
第十六章 企业发展战略的基本类型 559
第二节 企业经营战略 570
第三节 企业退却战略 578
第十七章 小型企业发展战略 582
第一节 小型企业发展战略的特点 582
第二节 创办小型企业的基本条件 590
第三节 小型企业发展战略的基本类型 596
第十八章 企业筹资战略 604
第一节 企业筹资环境 604
第二节 企业的筹资战略方案 613
第三节 企业的短期筹资战略与长期筹资战略 624
第四节 企业的股票筹资战略 631
第五节 企业的债券筹资战略 639
第六节 企业的租赁筹资战略 645
第七节 企业的其他筹资方式 649
第十九章 企业人事战略 658
第一节 企业人事战略与人力资源开发 658
第二节 企业人事战略的制定与实施 672
第三节 企业人事战略管理程序 690
第二十章 企业国际市场战略 699
第一节 现代企业与国际竞争 699
第二节 国际市场运行机制 711
第三节 国际市场竞争战略 722
参考文献 739
后记 741