目录 1
第一章 工业企业管理总论 1
· 社会主义现代工业企业的特征 1
· 工业企业的组织形式和生产类型 7
· 社会主义国有工业企业与国家的 8
关系 8
· 企业管理的两重性 10
· 企业管理的职能与作用、任务与 13
内容 13
· 企业管理方法 16
第二章 企业领导制度和组织机构 19
· 厂长（经理）负责制 19
· 建立企业组织机构的原则 32
· 企业组织机构的主要形式 41
第三章 领导班子及职工队伍建设 52
· 领导班子结构 52
· 厂长素质 56
· 职工队伍的思想教育工作 61
· 职工队伍的文化教育工作 63
· 国外职业教育工作简介 64
第四章 按劳分配与工资制度 70
· 个人利益与按劳分配 71
· 工资制度及其改革 73
· 工资形式的正确运用 76
· 编制工资计划应注意的问题 78
第五章 企业管理基础工作 82
· 企业管理基础工作的特点、作用 82
和要求 82
· 标准化工作 85
· 信息管理工作 88
· 管理制度 92
· 定额工作 93
· 计量工作 96
第六章 经营决策与经营计划 99
· 企业管理的“转型”问题 100
· 经营思想的确立 105
· 经营决策的内容和要求 108
· 经营决策的步骤和基本方法 117
· 经营计划的产生及特点 121
· 经营计划的编制方法 124
第七章 企业环境研究 134
· 企业环境研究的内容 135
· 企业环境研究的意义 138
· 企业环境研究的方法 142
第八章 产品决策与计划 164
· 企业的生产方向决策 164
· 产品开发的决策 166
· 建立合理的产品结构 172
· 评价产品的方法 176
第九章 销售决策与计划 189
· 现代市场营销观念与销售决策 189
· 销售计划的内容与要求 191
· 目标市场选择与产品——市场组 194
合策略 194
· 广告策略 197
· 销售渠道的选择 201
· 商标策略 205
· 产品价格决策 208
第十章 财务决策与计划 218
· 财务决策的地位 219
· 投资决策 220
· 投资预测 230
· 资金筹措 234
· 财务计划 238
第十一章 生产过程组织 251
· 生产管理的地位、任务、内容 252
和原则 252
· 工厂总平面布置与车间布置 257
· 生产过程组织的要求 264
· 生产类型 266
· 基本生产车间的组织形式 268
· 流水生产 271
· 劳动组织 280
第十二章 生产计划 290
· 生产任务的统筹安排 292
· 网络计划技术 305
第十三章 生产作业计划及其控制 328
· 批量与生产间隔期 330
· 生产周期 335
· 生产提前期 338
· 在制品定额 340
· 生产作业计划的编制 344
· 派工指令 350
· 生产作业控制 353
第十四章 产品开发管理 366
· 新产品开发的重要性 367
· 新产品开发的主要阶段和程序 369
· 新老产品的转产过渡 376
· 价值工程的基本原理及其主要 381
特点 381
第十五章 全面质量管理 391
· 提高产品质量的意义 393
· 全面质量管理的特点 394
· 质量保证体系的作用 396
· 质量保证体系的基本内容 397
· 质量保证体系运转的基本方式 399
· 质量保证体系的建立与健全 400
· 质量管理中常用的统计分析方法 402
第十六章 物资管理 432
· 物资需要量的确定 433
· 物资消耗定额的制定 437
· 库存量管理 439
第十七章 设备综合经营管理 452
· 设备综合经营管理的内容和任务 453
· 设备的经济评价 456
· 设备修理制度 460
· 设备磨损规律和故障规律 462
· 设备改造与更新 465
第十八章 技术开发与技术改造 475
· 加强企业的科学技术工作 476
· 企业技术开发 485
· 技术寿命周期 490
· 技术改造原则 491
· 技术改造决策 497
附 中国工业企业管理简明教程教学大纲 502