目 录 3
第一篇 导 论 3
第一章企业与管理 3
第一节 企业与一般社会经济组织 3
第二节 企业管理的特征与内容 17
第三节 管理方法论基础 26
第二章管理理论的历史演变 35
第一节 工厂制度早期的管理思想 35
第二节 古典管理理论 39
第三节 从霍桑试验到行为科学 57
第四节 现代管理理论 68
第五节 对现代管理理论的思考 81
第二篇计划与决策 89
第三章经营条件研究 89
第一节 经营条件研究的意义 89
第二节 经营条件研究的内容 93
第三节 经营条件研究的程序和方法 100
第四章经营决策理论 123
第一节 经营决策及其影响因素 123
第二节 经营决策过程 134
第三节 经营决策的评价技术 140
第五章经营决策实务 157
第一节 产品决策 157
第二节 技术改造决策 165
第三节 销售决策 171
第四节 财务决策 183
第六章经营计划 193
第一节 计划管理的作用与原则 193
第二节 经营计划的形成和特点 198
第三节 企业长期经营计划 201
第四节 企业年度经营计划 204
第五节 计划的执行与调整 210
第一节 管理幅度与管理层次 219
第七章组织结构设计 219
第三篇组织与人事 219
第二节 组织设计的任务、依据与原则 225
第三节 部门化 233
第四节 集权与分权 239
第八章人员配备 249
第一节 人员配备的任务、程序和原则 249
第二节 管理人员的选聘 253
第三节 管理人员的考评 264
第四节 管理人员的培训 272
第九章组织力量的整合 277
第一节 正式组织与非正式组织 277
第二节 直线与参谋 282
第三节 委员会 289
第四篇领导与激励 299
第十章领导 299
第一节 领导的作用及其实现 299
第二节 领导者的素质 305
第三节 领导艺术 308
第四节 领导方式 315
第十一章激励 323
第一节 激励与需要 323
第二节 过程激励理论 331
第三节 成果激励理论 339
第五篇信息与控制 349
第十二章管理信息 349
第一节 管理信息及其特征 349
第二节 管理信息的作用 354
第三节 管理信息的收集与加工 359
第四节 信息传递与沟通 366
第十三章管理控制 377
第一节 控制的类型和要求 377
第二节 控制过程 386
第三节 控制方法 397