第一篇 新产品研制管理 3
第一章 新产品研制 3
1-1 加速新产品研制的必要性 3
1-2 科学研究工作在开发产品工作中的地位和作用 4
1-3 新产品研制工作程序 6
1-4 控制研制过程的主要方法 12
1-5 新产品研制过程中的评价与决策 18
第二章 生产工艺准备组织 30
2-1 生产工艺准备工作的任务和一般程序 30
2-2 工艺准备的基本内容 32
2-3 工艺装备和非标准设备的配备 34
2-4 工艺方案和工艺装备的经济分析 36
2-5 新产品研制计划 43
2-6 计算机辅助设计与辅助制造（CAD/CAM）给产品研制和生产带来的变革 47
第三章 价值工程 55
3-1 价值工程概述 55
3-2 价值工程的实施过程及主要方法 60
3-3 价值工程的应用 73
4-1 质量与质量管理的基本概念 81
第四章 质量管理概论 81
第二篇 质量管理与质量控制 81
4-2 质量管理的基本原理 85
4-3 积极推行ISO9000系列标准 93
第五章 产品质量成本和可靠性工程 110
5-1 质量成本 110
5-2 可靠性工程 114
第六章 产品质量的统计控制方法与控制图 127
6-1 质量统计控制方法的特点 127
6-2 质量控制图及其原理 127
6-3 质量控制图的控制界限 135
6-4 控制图的观察与分析 143
6-5 工序能力的测定与分析 147
第七章 抽样检查方法 154
7-1 计数抽样检查方法的基本原理 154
7-2 几种典型的计数抽样方案 159
7-3 计量抽样检查方案 168
第三篇 生产管理 179
第八章 生产系统与生产管理 179
8-1 生产系统概述 179
8-2 生产过程系统 186
8-3 生产类型 190
8-4 现代生产管理的新发展 192
8-5 生产管理战略 194
第九章 生产系统的组织与空间配置 198
9-1 现代企业生产系统的功能与结构 198
9-2 生产系统的结构设计 204
9-3 流水生产线设计 216
9-4 成组技术及其应用 228
10-1 工作研究概述 247
第十章 工作研究与时间研究 247
10-2 方法研究 250
10-3 动作研究 260
10-4 时间研究 262
10-5 学习曲线 274
10-6 劳动定额管理 276
第十一章 生产作业计划与控制 280
11-1 生产作业计划的内容与目标 280
11-2 工作分解结构（WBS）与过程计划 282
11-3 大量生产的作业计划工作 292
11-4 成批生产的作业计划工作 299
11-5 生产计划与控制中的MRP-Ⅱ与OPT 311
11-6 零件排序 320
11-7 生产作业监控与调度规则 327
第十二章 工程项目管理 336
12-1 项目管理的一般特点 336
12-2 项目计划和控制方法 338
12-3 项目管理中的资源平衡 350
12-4 项目的系统管理方法与计算机应用问题 356
12-5 未来项目管理的发展 358
13-1 物资管理与控制 362
第十三章 库存管理 362
13-2 物资消耗定额制订方法 366
13-3 物资库存控制理论与模式 369
第十四章 设备综合管理 385
14-1 设备管理的基础工作 385
14-2 设备的选择和使用 389
14-3 设备的维修 392
14-4 设备改造和更新 403
参考文献 409