导论 1
目 录 1
第一篇 企业管理原理 10
第一章 企业及其基本特征 10
第一节 企业概述 10
第二节 全民所有制工业企业的特征和任务 15
第三节 企业的权利和责任 17
第四节 企业的素质和活力 21
第二章 企业环境 28
第一节 企业环境的作用 28
第二节 宏观环境对企业的影响 34
第三节 中观环境对企业的影响 38
第四节 微观经济环境分析 43
第一节 企业管理的意义 44
第三章 企业管理的性质和职能 44
第二节 企业管理的二重性 47
第三节 企业管理的职能 48
第四节 企业管理的类型及方法 50
第四章 企业管理发展及其主要理论学派 58
第一节 企业管理发展阶段 58
第二节 科学管理理论学派 67
第三节 行为科学理论学派 71
第四节 企业文化论 81
第五章 企业经营机制及经营方式 86
第一节 企业经营机制 86
第二节 企业经营方式 96
第六章 企业领导制度 111
第一节 我国企业领导制度的演变 111
第二节 厂长负责制 113
第七章 企业管理组织 120
第一节 企业管理组织原则 120
第二节 企业管理组织的设计 127
第三节 企业管理组织形式 130
第八章 企业管理现代化 138
第一节 企业管理现代化内容 138
第二节 企业管理基础工作 142
第二篇 企业经营管理 159
第九章 经营决策 159
第一节 经营决策概述 159
第二节 经营决策方法 166
第十章 市场调查与预测 189
第一节 市场调查研究 189
第二节 市场预测 194
第十一章 企业经营战略 209
第一节 企业经营战略概述 209
第二节 经营战略环境分析 211
第三节 经营战略目标 217
第四节 企业经营战略选择 218
第十二章 经营计划 225
第一节 经营计划的特点和分类 226
第二节 经营计划指标体系 230
第三节 经营计划的编制、执行和控制 233
第十三章 新产品开发 238
第一节 新产品开发的意义 238
第二节 新产品开发过程 243
第三节 产品设计管理和产品工艺管理 250
第四节 正交试验法 256
第五节 价值工程 266
第十四章 技术开发管理 283
第一节 技术开发的概念和意义 283
第二节 技术改造 284
第三节 技术引进 291
第十五章 销售管理 297
第一节 产品策略 297
第二节 分销渠道策略 305
第三节 促进销售策略 310
第四节 价格策略 315
第三篇 生产管理 319
第十六章 生产过程组织 319
第一节 生产过程组织概述 319
第二节 生产过程的空间组织 324
第三节 生产过程的时间组织 327
第四节 流水生产的组织 332
第十七章 劳动组织 338
第一节 劳动组织 338
第二节 劳动定额 340
第三节 劳动定员 345
第十八章 生产计划与生产作业计划 348
第一节 生产计划 348
第二节 生产作业计划 353
第三节 网络计划技术 364
第十九章 全面质量管理 381
第一节 全面质量管理概述 381
第二节 常用七种质量管理法 386
第三节 新七种质量管理法 409
第四节 质量成本 420
第一节 物资管理概述 424
第二十章 物资管理 424
第二节 物资消耗定额及物资储备定额 426
第三节 物资供应计划 433
第二十一章 设备综合管理 436
第一节 设备综合管理概述 436
第二节 设备管理理论简介 442
第三节 设备维修与管理制度 452
第四节 设备的快速折旧 457
第二十二章 生产现场管理 463
第一节 现场管理概述 463
第二节 现场管理方法 469
第一节 财务管理概念 497
第二节 财务管理的内容和任务 497
第二十三章 财务管理概论 497
第四篇 财务管理 497
第三节 财务管理的方法体系 500
第二十四章 资产管理 502
第一节 资金筹措 502
第二节 固定资产管理 502
第三节 流动资产管理 503
第二十五章 成本、费用、利润管理 507
第一节 成本、费用管理 507
第二节 利润和利润分配管理 511
第二十六章 经济核算 516
第一节 经济核算概念 516
第二节 经济核算的主要内容和指标 517
第三节 经济核算的方法 521
主要参考文献 524