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导论 1

目 录 1

第一篇 企业管理原理 10

第一章 企业及其基本特征 10

第一节 企业概述 10

第二节 全民所有制工业企业的特征和任务 15

第三节 企业的权利和责任 17

第四节 企业的素质和活力 21

第二章 企业环境 28

第一节 企业环境的作用 28

第二节 宏观环境对企业的影响 34

第三节 中观环境对企业的影响 38

第四节 微观经济环境分析 43

第一节 企业管理的意义 44

第三章 企业管理的性质和职能 44

第二节 企业管理的二重性 47

第三节 企业管理的职能 48

第四节 企业管理的类型及方法 50

第四章 企业管理发展及其主要理论学派 58

第一节 企业管理发展阶段 58

第二节 科学管理理论学派 67

第三节 行为科学理论学派 71

第四节 企业文化论 81

第五章 企业经营机制及经营方式 86

第一节 企业经营机制 86

第二节 企业经营方式 96

第六章 企业领导制度 111

第一节 我国企业领导制度的演变 111

第二节 厂长负责制 113

第七章 企业管理组织 120

第一节 企业管理组织原则 120

第二节 企业管理组织的设计 127

第三节 企业管理组织形式 130

第八章 企业管理现代化 138

第一节 企业管理现代化内容 138

第二节 企业管理基础工作 142

第二篇 企业经营管理 159

第九章 经营决策 159

第一节 经营决策概述 159

第二节 经营决策方法 166

第十章 市场调查与预测 189

第一节 市场调查研究 189

第二节 市场预测 194

第十一章 企业经营战略 209

第一节 企业经营战略概述 209

第二节 经营战略环境分析 211

第三节 经营战略目标 217

第四节 企业经营战略选择 218

第十二章 经营计划 225

第一节 经营计划的特点和分类 226

第二节 经营计划指标体系 230

第三节 经营计划的编制、执行和控制 233

第十三章 新产品开发 238

第一节 新产品开发的意义 238

第二节 新产品开发过程 243

第三节 产品设计管理和产品工艺管理 250

第四节 正交试验法 256

第五节 价值工程 266

第十四章 技术开发管理 283

第一节 技术开发的概念和意义 283

第二节 技术改造 284

第三节 技术引进 291

第十五章 销售管理 297

第一节 产品策略 297

第二节 分销渠道策略 305

第三节 促进销售策略 310

第四节 价格策略 315

第三篇 生产管理 319

第十六章 生产过程组织 319

第一节 生产过程组织概述 319

第二节 生产过程的空间组织 324

第三节 生产过程的时间组织 327

第四节 流水生产的组织 332

第十七章 劳动组织 338

第一节 劳动组织 338

第二节 劳动定额 340

第三节 劳动定员 345

第十八章 生产计划与生产作业计划 348

第一节 生产计划 348

第二节 生产作业计划 353

第三节 网络计划技术 364

第十九章 全面质量管理 381

第一节 全面质量管理概述 381

第二节 常用七种质量管理法 386

第三节 新七种质量管理法 409

第四节 质量成本 420

第一节 物资管理概述 424

第二十章 物资管理 424

第二节 物资消耗定额及物资储备定额 426

第三节 物资供应计划 433

第二十一章 设备综合管理 436

第一节 设备综合管理概述 436

第二节 设备管理理论简介 442

第三节 设备维修与管理制度 452

第四节 设备的快速折旧 457

第二十二章 生产现场管理 463

第一节 现场管理概述 463

第二节 现场管理方法 469

第一节 财务管理概念 497

第二节 财务管理的内容和任务 497

第二十三章 财务管理概论 497

第四篇 财务管理 497

第三节 财务管理的方法体系 500

第二十四章 资产管理 502

第一节 资金筹措 502

第二节 固定资产管理 502

第三节 流动资产管理 503

第二十五章 成本、费用、利润管理 507

第一节 成本、费用管理 507

第二节 利润和利润分配管理 511

第二十六章 经济核算 516

第一节 经济核算概念 516

第二节 经济核算的主要内容和指标 517

第三节 经济核算的方法 521

主要参考文献 524