目录 1
第一章 价值工程概述 1
第一节 价值工程应用的重要意义 1
第二节 价值工程与其它管理技术 4
第三节 价值工程与人力资源开发 7
第二章 价值工程的基本原理 10
第一节 价值工程中的“价值”理论 10
第二节 价值工程的定义和研究对象 16
第三节 提高产品价值的途径 23
第三章 价值工程的由来和实施原则 30
第一节 价值工程的由来和发展 30
第二节 价值工程实施的指导原则 37
第四章 价值工程的实施程序和资料收集 41
第一节 价值工程的实施程序 41
第二节 价值工程的情报资料收集 47
第五章 价值工程对象的选择 53
第一节 对象选择的原则和方向 53
第二节 价值工程选择对象的方法 54
第六章 功能分析 74
第一节 功能分析的意义 74
第二节 功能定义 76
第三节 功能分类 80
第四节 功能整理 83
第七章 功能评价 91
第一节 功能评价的概念 91
第二节 功能现实成本 95
第三节 功能评价值 97
第四节 以零部件为对象的功能评分法 113
第五节 功能价值和功能改进对象的确定 116
第一节 价值工程中的成本分析含义 120
第八章 成本分析 120
第二节 产品成本的概念和构成 122
第三节 产品成本计算方法的确定 125
第四节 产品成本与产量、质量的关系 129
第五节 成本与产品寿命周期、交货期的关系 133
第六节 目标成本和成本预测 137
第九章 价值分析和评价 147
第一节 价值分析的概念 147
第二节 价值系数分析评价的方法 148
第三节 价值系数宽容区 154
第十章 方案创新 166
第一节 方案创新概述 166
第二节 方案创新的指导思想和途径 168
第三节 创造新方案的方法 171
第四节 方案的初步形成和具体化 179
第五节 新方案创造举例 182
第十一章 方案评价 186
第一节 方案的概略评价 187
第二节 方案的详细评价 190
第三节 方案综合评价 202
第十二章 方案实施、跟踪与评定 215
第一节 方案试验和审定 215
第二节 方案实施跟踪 218
第三节 效益考核与评价 220
第十三章 价值工程活动总结与组织管理 226
第一节 价值工程活动总结 226
第二节 价值工程活动的组织管理 227
第十四章 价值工程的应用举例 236
附录 261
附录一 两步控制评分法 261
附录二 线性规划法应用举例 271