第一章 企业经营管理概述 1
第一节 企业经营原理 1
目录 1
第二节 企业管理原理 10
第三节 现代企业管理理论 20
第二章 企业领导者 32
第一节 企业领导者的作用和任务 32
第二节 企业领导者的影响力 38
第三节 企业领导者的素质 43
第四节 企业领导者的能力 46
第三章 企业领导班子 53
第一节 企业领导班子的作用 53
第二节 企业领导班子的合理结构 58
第三节 企业领导班子的建设 66
第四节 企业领导班子成员关系的协调 71
第一节 企业内部组织结构的设置原则 78
第四章 企业内部的组织结构 78
第二节 企业内部组织结构的划分 81
第三节 企业内部组织结构的类型 91
第四节 企业内部组织结构的设计 99
第五章 企业管理的基础工作 105
第一节 企业标准化与计量工作 105
第二节 企业定额工作 113
第三节 企业信息工作 118
第四节 企业规章制度 126
第六章 行为科学与企业管理 132
第一节 需要动机理论与企业管理 132
第二节 激励动力理论与企业管理 142
第三节 挫折理论与企业管理 155
第七章 企业市场调查和市场预测 166
第一节 市场调查与市场预测的概念和作用 166
第二节 市场调查 169
第三节 市场预测 179
第八章 企业经营决策与经营计划 192
第一节 企业经营决策的概念和作用 192
第二节 企业经营决策的步骤和方法 196
第三节 企业经营计划 208
第四节 网络计划技术 218
第九章 企业生产管理 225
第一节 生产管理的任务和原则 225
第二节 生产过程的组织 231
第三节 企业生产计划 236
第四节 生产作业计划 242
第五节 生产调度工作 247
第十章 企业全面质量管理 250
第一节 全面质量管理的概念、内容和特点 250
第二节 质量保证体系 257
第三节 全面质量管理常用的统计分析方法 261
第十一章 企业劳动人事管理 269
第一节 企业劳动组织 269
第二节 企业劳动报酬与劳动保护 277
第三节 企业职工教育与人才开发 281
第十二章 企业物资设备管理 289
第一节 物资管理的意义和任务 289
第二节 物资储备和库存量控制 292
第三节 物资仓库管理 301
第四节 设备管理 308
第十三章 企业财务管理与经济核算 319
第一节 财务管理的概念和内容 319
第二节 企业资金的管理 322
第三节 费用的管理 334
第四节 利润及其分配的管理 338
第五节 企业经济核算 346