绪论 1
第一节 经营战略的产生 1
目录 1
第二节 经营战略的概念和特性 6
第三节 经营战略的构成及其制定过程 10
第四节 环境、战略、能力 17
第五节 本书基本框架 22
第一章 行业分析 25
第一节 行业概貌分析 25
第一篇 战略分析 25
第二节 行业结构分析 33
第三节 行业内战略集团分析 41
第二章 战略经营领域 44
第一节 需求、技术寿命周期和战略经营领域的含义 44
第二节 战略经营领域的细分 48
第三节 战略经营领域的比较方法 50
第三章 企业使命和战略目标 56
第一节 企业使命 56
第二节 战略目标 62
第一节 战略态势的含义和类型 70
第四章 战略态势 70
第二节 决定战略态势的因素 71
第三节 实现各类战略态势的战略途径 78
第五章 战略关系 81
第一节 企业的战略关系 81
第二节 以战略关系为基础的战略方向 85
第三节 处理战略关系的对策 93
第六章 战略优势 98
第一节 战略优势及其系统 98
第二节 优势运行 103
第一节 制定每个战略经营领域的初步战略 113
第七章 战略综合平衡 113
第二节 战略经营领域的组合平衡 116
第三节 包含战略柔性和协同作用的平衡 123
第二篇 企业总体战略 133
第八章 企业经营战略体系 133
第一节 企业战略的构成 133
第二节 企业总体战略的分类 135
第三节 企业职能战略的种类 139
第九章 一般经营战略 142
第一节 一般经营战略的类型 142
第二节 一般经营战略的选择 147
第三节 一般经营战略的风险 152
第一节 小企业的特点及其战略观 155
第十章 小企业的经营战略 155
第二节 小企业经营战略的确定 158
第三节 小企业经营战略的类型 161
第十一章 大型企业的经营战略 170
第一节 大型企业的特点和战略思想 170
第二节 多样化经营战略 175
第三节 创建企业集团经营战略 184
第四节 向主导部门投资战略 191
第一节 外向型企业的类型和重要性 195
第十二章 外向型企业的经营战略 195
第二节 外向型企业的特点和战略观 197
第三节 外向型企业的总体战略 202
第四节 外向型企业经营战略的内容 207
第五节 外向型企业的战略措施 213
第六节 外向型企业的市场调研 216
第三篇 企业职能战略 221
第十三章 市场战略 221
第一节 市场战略的环境分析 221
第二节 市场战略目标的确定 227
第三节 市场战略类型 234
第一节 产品战略概述 240
第十四章 产品战略 240
第二节 产品选择战略 245
第三节 产品发展战略 254
第十五章 技术战略 260
第一节 技术战略的重要性及其内容 260
第二节 技术战略与企业经营 264
第三节 技术战略的类型 267
第十六章 战略管理过程 273
第一节 战略制定过程的管理 273
第四篇 战略管理 273
第二节 战略的实施管理 279
第三节 战略控制过程的管理 284
第十七章 战略与组织结构 289
第一节 组织结构的基本概念 289
第二节 战略与组织结构的关系 293
第三节 组织结构类型的选择 300
第十八章 战略与领导 303
第一节 战略管理呼唤战略家 303
第二节 战略家模型 308
第三节 战略领导班子与激励 313