目录 1
第一章 生产管理系统 1
第一节 生产管理系统概述 1
第二节 生产管理系统在企业管理系统中的地位 11
第三节 生产管理的内容和任务 15
第四节 生产管理的指导原则 22
第二章 生产过程组织 25
第一节 生产过程组织概述 25
第二节 生产类型 32
第三节 生产过程的空间组织 45
第四节 生产过程的时间组织 69
第三章 流水生产与成组技术 80
第一节 流水生产的特点及组织流水生产的条件 80
第二节 流水线设计的原理与步骤 86
第三节 成组技术概述 115
第四节 成组技术在生产管理中的应用 130
第一节 劳动生产率 139
第四章 劳动定额与劳动组织 139
第二节 劳动定额 149
第三节 劳动定员 181
第四节 劳动组织 188
第五章 生产能力 201
第一节 生产能力的概念和种类 201
第二节 决定生产能力的因素 205
第三节 生产能力的计算与查定 210
第四节 生产能力的平衡与提高生产能力的途径 222
第一节 生产计划概述 233
第六章 生产计划 233
第二节 生产计划的指标体系 239
第三节 生产计划指标的确定 250
第四节 产品出产进度的安排 265
第七章 期量标准 280
第一节 期量标准概述 280
第二节 大量大批生产类型期量标准的制订 281
第三节 成批生产类型期量标准的制订 303
第四节 单件小批生产类型期量标准的制订 330
第一节 生产作业计划工作概述 336
第八章 生产作业计划 336
第二节 大量大批生产类型生产作业计划的编制 351
第三节 成批生产类型生产作业计划的编制 357
第四节 单件小批生产与存量生产类型生产作业计划的编制 380
第九章 网络计划技术 389
第一节 网络计划技术概述 389
第二节 网络时间参数的计算 395
第三节 时差和关键线路的确定 407
第四节 网络计划的优化与完成计划的概率分析 413
第五节 网络计划技术在生产作业计划中的应用 430
第十章 生产控制 436
第一节 生产控制概述 436
第二节 生产控制的内容和方法 441
第三节 生产调度工作 455
第四节 在制品管理 475
第十一章 生产作业统计 487
第一节 生产作业统计概述 487
第二节 生产作业的原始记录 491
第三节 生产作业的统计台帐 503
第四节 企业内部生产报表及生产作业统计分析 508
第十二章 劳动人事管理 524
第一节 全面劳动人事管理概述 524
第二节 企业的人事管理 529
第三节 劳动报酬与劳保福利 539
第四节 工资计划的编制与执行 552
第十三章 物资管理 557
第一节 物资管理概述 557
第二节 物资消耗定额 563
第三节 物资供应计划与采购 571
第四节 仓库管理和物资的节约 592
第十四章 生产管理诊断 603
第一节 生产管理诊断概述 603
第二节 企业生产管理诊断的程序和方法 610
第三节 企业生产管理诊断的内容 616
第十五章 电子计算机在生产管理中的应用 640
第一节 电子计算机进行生产管理的意义和特点 640
第二节 应用联机进行生产管理的方法 641
第三节 应用电子计算机进行库存及合同管理实例 646
第四节 应用电子计算机进行生产计划管理实例 654