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目录 1

第一章 生产管理系统 1

第一节 生产管理系统概述 1

第二节 生产管理系统在企业管理系统中的地位 11

第三节 生产管理的内容和任务 15

第四节 生产管理的指导原则 22

第二章 生产过程组织 25

第一节 生产过程组织概述 25

第二节 生产类型 32

第三节 生产过程的空间组织 45

第四节 生产过程的时间组织 69

第三章 流水生产与成组技术 80

第一节 流水生产的特点及组织流水生产的条件 80

第二节 流水线设计的原理与步骤 86

第三节 成组技术概述 115

第四节 成组技术在生产管理中的应用 130

第一节 劳动生产率 139

第四章 劳动定额与劳动组织 139

第二节 劳动定额 149

第三节 劳动定员 181

第四节 劳动组织 188

第五章 生产能力 201

第一节 生产能力的概念和种类 201

第二节 决定生产能力的因素 205

第三节 生产能力的计算与查定 210

第四节 生产能力的平衡与提高生产能力的途径 222

第一节 生产计划概述 233

第六章 生产计划 233

第二节 生产计划的指标体系 239

第三节 生产计划指标的确定 250

第四节 产品出产进度的安排 265

第七章 期量标准 280

第一节 期量标准概述 280

第二节 大量大批生产类型期量标准的制订 281

第三节 成批生产类型期量标准的制订 303

第四节 单件小批生产类型期量标准的制订 330

第一节 生产作业计划工作概述 336

第八章 生产作业计划 336

第二节 大量大批生产类型生产作业计划的编制 351

第三节 成批生产类型生产作业计划的编制 357

第四节 单件小批生产与存量生产类型生产作业计划的编制 380

第九章 网络计划技术 389

第一节 网络计划技术概述 389

第二节 网络时间参数的计算 395

第三节 时差和关键线路的确定 407

第四节 网络计划的优化与完成计划的概率分析 413

第五节 网络计划技术在生产作业计划中的应用 430

第十章 生产控制 436

第一节 生产控制概述 436

第二节 生产控制的内容和方法 441

第三节 生产调度工作 455

第四节 在制品管理 475

第十一章 生产作业统计 487

第一节 生产作业统计概述 487

第二节 生产作业的原始记录 491

第三节 生产作业的统计台帐 503

第四节 企业内部生产报表及生产作业统计分析 508

第十二章 劳动人事管理 524

第一节 全面劳动人事管理概述 524

第二节 企业的人事管理 529

第三节 劳动报酬与劳保福利 539

第四节 工资计划的编制与执行 552

第十三章 物资管理 557

第一节 物资管理概述 557

第二节 物资消耗定额 563

第三节 物资供应计划与采购 571

第四节 仓库管理和物资的节约 592

第十四章 生产管理诊断 603

第一节 生产管理诊断概述 603

第二节 企业生产管理诊断的程序和方法 610

第三节 企业生产管理诊断的内容 616

第十五章 电子计算机在生产管理中的应用 640

第一节 电子计算机进行生产管理的意义和特点 640

第二节 应用联机进行生产管理的方法 641

第三节 应用电子计算机进行库存及合同管理实例 646

第四节 应用电子计算机进行生产计划管理实例 654