2-4 企业管理机构的主要形式 2 1
1-1 企业管理的产生与发展 4
第一章 企业管理概论 4
1-2 企业管理的性质与任务 8
1-3 企业管理职能 10
思考题 12
第二章 企业的领导制度和管理机构 13
2-1 企业领导制度的作用 13
2-2 我国工业企业领导制度 14
第十二章 生产作业划编制及生产作业控制 18
2-3 企业管理机构的作用及设置原则 18
思考题 24
3-1 企业经营战略概述 25
第三章 企业经营战略及策略 25
3-2 企业经营战略管理 29
3-3 经营策略 34
思考题 36
第四章 市场调查及市场预测 37
4-1 市场与企业经营 37
4-2 市场调查 41
4-3 市场预测 45
思考题 56
第五章 经营决策 57
5-1 经营决策概述 57
5-2 经营决策的种类和程序 58
5-3 经营决策方法 60
思考题 71
第六章 网络计划技术 72
6-1 网络计划技术的产生和发展 72
6-2 网络图的绘制 73
6-3 网络图时间值的计算 78
6-4 网络计划的优化 84
思考题 89
7-1 新产品开发的意义与生产技术准备的任务 90
第七章 新产品开发和生产技术准备 90
7-2 产品寿命周期 91
7-3 新产品开发的程序 93
7-4 新产品的效果评价 95
7-5 生产技术准备工作的组织与计划 99
思考题 109
第八章 生产过程组织 110
8-1 生产过程概述 110
8-2 合理组织生产过程的基本要求 111
8-3 生产类型 113
8-4 生产过程空间组织 120
8-5 生产过程时间组织 124
8-6 流水生产组织 127
8-7 成组技术 133
8-8 柔性制造系统 142
思考题 145
第九章 企业计划管理总论 146
9-1 企业计划管理的基本任务和原则 146
9-2 企业计划的种类和指标体系 148
9-3 企业年度综合计划的编制 152
思考题 153
第十章 生产计划和生产能力 154
10-1 生产计划指标种类 154
10-2 生产计划指标的确定 155
10-3 产品出产进度计划的编制 160
10-4 生产能力 161
10-5 生产能力的计算和查定 163
10-6 生产任务与生产能力的平衡和提高生产能力的途径 167
思考题 168
第十一章 生产作业计划与期量标准 169
11-1 生产作业计划工作概述 169
11-2 成批生产的期量标准 170
11-3 大量生产的期量标准 177
11-4 单件小批生产的期量标准 182
思考题 185
12-1 车间之间生产作业计划的编制 186
12-2 车间内部生产作业计划的编制 191
12-3 生产作业控制 196
12-4 看板管理 201
思考题 203
第十三章 劳动管理 204
13-1 劳动管理的意义和内容 204
13-2 劳动组织 205
13-3 劳动定额 211
13-4 方法研究 230
思考题 232
第十四章 产品质量管理 233
14-1 产品质量及其管理 233
14-2 产品质量分析方法 240
14-3 工序能力 250
14-4 工序质量控制 254
14-5 抽样验收 263
思考题 270
第十五章 设备管理 271
15-1 设备管理的意义和任务 271
15-2 设备的磨损 272
15-3 设备的使用和维修 274
15-4 设备维修制度及其发展概况 276
15-5 设备修理的计划和组织工作 280
思考题 285
第十六章 物资管理 286
16-1 物资管理的意义和任务 286
16-2 物资的分类 287
16-3 物资消耗定额 288
16-4 企业物资储备定额 294
16-5 物资供应计划的编制及组织管理 299
思考题 302
第十七章 成本管理 303
17-1 成本管理概述 303
17-2 成本计划 306
17-3 成本控制 313
17-4 成本核算 316
17-5 成本分析 318
思考题 321
第十八章 财务管理 322
18-1 财务管理概述 322
18-2 资金管理 325
18-3 利润管理 335
思考题 338
参考文献 339