工业企业管理学PDF电子书下载

2-4 企业管理机构的主要形式 2 1

1-1 企业管理的产生与发展 4

第一章 企业管理概论 4

1-2 企业管理的性质与任务 8

1-3 企业管理职能 10

思考题 12

第二章 企业的领导制度和管理机构 13

2-1 企业领导制度的作用 13

2-2 我国工业企业领导制度 14

第十二章 生产作业划编制及生产作业控制 18

2-3 企业管理机构的作用及设置原则 18

思考题 24

3-1 企业经营战略概述 25

第三章 企业经营战略及策略 25

3-2 企业经营战略管理 29

3-3 经营策略 34

思考题 36

第四章 市场调查及市场预测 37

4-1 市场与企业经营 37

4-2 市场调查 41

4-3 市场预测 45

思考题 56

第五章 经营决策 57

5-1 经营决策概述 57

5-2 经营决策的种类和程序 58

5-3 经营决策方法 60

思考题 71

第六章 网络计划技术 72

6-1 网络计划技术的产生和发展 72

6-2 网络图的绘制 73

6-3 网络图时间值的计算 78

6-4 网络计划的优化 84

思考题 89

7-1 新产品开发的意义与生产技术准备的任务 90

第七章 新产品开发和生产技术准备 90

7-2 产品寿命周期 91

7-3 新产品开发的程序 93

7-4 新产品的效果评价 95

7-5 生产技术准备工作的组织与计划 99

思考题 109

第八章 生产过程组织 110

8-1 生产过程概述 110

8-2 合理组织生产过程的基本要求 111

8-3 生产类型 113

8-4 生产过程空间组织 120

8-5 生产过程时间组织 124

8-6 流水生产组织 127

8-7 成组技术 133

8-8 柔性制造系统 142

思考题 145

第九章 企业计划管理总论 146

9-1 企业计划管理的基本任务和原则 146

9-2 企业计划的种类和指标体系 148

9-3 企业年度综合计划的编制 152

思考题 153

第十章 生产计划和生产能力 154

10-1 生产计划指标种类 154

10-2 生产计划指标的确定 155

10-3 产品出产进度计划的编制 160

10-4 生产能力 161

10-5 生产能力的计算和查定 163

10-6 生产任务与生产能力的平衡和提高生产能力的途径 167

思考题 168

第十一章 生产作业计划与期量标准 169

11-1 生产作业计划工作概述 169

11-2 成批生产的期量标准 170

11-3 大量生产的期量标准 177

11-4 单件小批生产的期量标准 182

思考题 185

12-1 车间之间生产作业计划的编制 186

12-2 车间内部生产作业计划的编制 191

12-3 生产作业控制 196

12-4 看板管理 201

思考题 203

第十三章 劳动管理 204

13-1 劳动管理的意义和内容 204

13-2 劳动组织 205

13-3 劳动定额 211

13-4 方法研究 230

思考题 232

第十四章 产品质量管理 233

14-1 产品质量及其管理 233

14-2 产品质量分析方法 240

14-3 工序能力 250

14-4 工序质量控制 254

14-5 抽样验收 263

思考题 270

第十五章 设备管理 271

15-1 设备管理的意义和任务 271

15-2 设备的磨损 272

15-3 设备的使用和维修 274

15-4 设备维修制度及其发展概况 276

15-5 设备修理的计划和组织工作 280

思考题 285

第十六章 物资管理 286

16-1 物资管理的意义和任务 286

16-2 物资的分类 287

16-3 物资消耗定额 288

16-4 企业物资储备定额 294

16-5 物资供应计划的编制及组织管理 299

思考题 302

第十七章 成本管理 303

17-1 成本管理概述 303

17-2 成本计划 306

17-3 成本控制 313

17-4 成本核算 316

17-5 成本分析 318

思考题 321

第十八章 财务管理 322

18-1 财务管理概述 322

18-2 资金管理 325

18-3 利润管理 335

思考题 338

参考文献 339