导论 1
一、企业必须要解决的三大问题 3
⑴企业制度安排 4
1．企业制度是企业赖以存在的体制基础 4
2．企业制度是企业及其构成机构的行为准则 4
3．企业制度是企业员工的行为规范 5
4．企业制度是企业高效发展的活力源泉 5
5．企业制度是企业有序化运行的体制框架 6
6．企业制度是企业经营活动的体制保证 6
⑵企业战略选择 7
1．企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素 8
2．企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件 9
3．企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础 9
4．企业经营战略是企业充满活力的有效保证 10
5．企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领 10
1．企业文化是企业的灵魂 11
⑶企业文化塑造 11
2．企业文化是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障 12
3．企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 13
4．企业文化是企业活力的内在源泉 13
5．企业文化是企业行为规范的内在约束 14
二、三大问题的内在统一 15
三、本书所要讨论的问题 17
⑴企业制度的内容 17
⑵企业制度的设计主体 18
企业契约制度 21
一、契约制度的内涵及外延 26
⑴信用形式 27
⑵法律形式 28
⑶道德形式 29
⑷制度形式 29
二、企业契约制度的内容 33
⑴契约制度是企业的各种生产要素的最基本组合方式 33
⑵契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制 35
⑶契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础 36
⑸契约制度是企业制度安排的组织原则 37
⑷契约制度是企业有序化高效发展的基本保证 37
⑹契约制度是企业人格化最基本性的内在规则 39
⑺契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式 40
三、企业契约制度的具体形式 42
⑴企业与人的契约制度 42
⑵各种产权要素之间的契约制度 43
⑶各个组织机构之间的契约制度 44
⑸企业与外部的契约制度 45
⑷各个岗位之间的契约制度 45
四、影响契约制度的因素 48
⑴信息因素 49
1．技术因素 49
2．行政因素 50
3．信息传递方面的因素 51
⑵稀缺因素 52
⑶预期因素 53
⑸能力因素 54
⑷地位因素 54
⑹利益因素 55
五、契约制度的实施机制 58
⑴契约制度在形式上具有完整性 58
⑵契约制度在内容上具有清晰性 59
⑶契约制度的参与主体都具有意愿性 59
⑷契约制度在存在属性上具有严肃性 60
⑸契约制度在现实中具有可操作性 60
⑹契约制度在执行上具有严厉的惩罚性 61
六、企业契约制度的细分化研究：企业与政府的契约制度 63
⑴政府最终是为企业服务的 69
⑵政府对企业的行政管理方式是备案制 71
⑶不具有司法权的政府机构不能查封企业的财产 72
⑷政府和企业都是建立在法律基础上的两大活动主体 73
⑸企业对政府有完整的法律诉讼权 75
⑹政府不是对企业配置资源的主体 76
⑺政府对企业提供的公共产品就是良好的交易秩序 76
⑻政府不能作为国有产权的代表存在 77
⑼政府对企业利益的收取应以其服务状况为准则 78
⑽政府对企业的挤出效应要有必要的约束 79
企业产权制度 81
一、产权清晰 85
⑴产权清晰的内在含义 85
⑵产权的最终所有者对产权具有极强的约束力 89
1．要有产权的约束依据 90
2．要有产权的约束机制 93
⑶企业在经营过程中实现了责权利的内在统一 100
1．授权经营的责任 102
2．授权经营的权力 105
3．授权经营的利益 106
二、产权结构多元化 110
⑴产权结构一元化必须向产权结构多元化转变 110
⑵产权结构多元化的实现方式 114
1．引进新的战略投资者 114
3．建立独立董事制度 115
2．把家族财产清晰到自然人 115
⑶非竞争性企业产权结构多元化 116
⑷产权结构多元化与中小股东利益保护 119
1．相对控股 119
2．产权流动 120
3．利益承诺 121
⑸正确理解产权结构多元化 121
三、产权具有可交易性 126
⑴完善产权的交易市场 128
⑵完善产权的定价机制 132
⑶要提高产权的交易效率 134
⑷完善产权交易的法律界定 136
四、产权组织体系合理化 138
⑴产权组织体系的构成成分 138
⑵产权组织体系中的主导产权 139
⑶产权组织体系的组合方式 141
五、产权是纯粹的经济性产权 145
1．债务负担 146
⑴需要剥离的四种历史负担 146
2．富余人员负担 152
3．退休金负担 154
4．办社会负担 158
⑵剥离历史负担所需资金的筹措 158
1．国有资产变现的认识问题 159
2．国有资产变现的方式问题 160
3．国有资产变现的渠道问题 161
4．国有资产变现的资金用途问题 163
企业治理结构 169
一、企业治理结构的变革 172
二、两种资本关系的界定 174
⑴人力资本登上历史舞台的内在原因 175
⑵必须注重建立新的治理结构 178
三、人力资本的激励机制 182
⑴对人力资本的经济利益激励 182
2．年终奖 183
1．岗位工资 183
3．期股期权 184
4．职务消费 184
5．福利补贴 185
⑵对人力资本的权利与地位的激励 193
1．企业中出现了一个新的负责人 193
2．企业的组织机构发生了重大变化 195
3．普遍实行独立董事制度 195
1．公司章程约束 199
⑴内部约束的内容 199
四、人力资本的约束机制 199
2．合同约束 201
3．偏好约束 202
4．激励中体现约束 203
5．机构约束 204
⑵外部约束的内容 205
1．法律约束 205
2．道德约束 206
3．市场约束 208
4．社会团体约束 209
5．媒体约束 210
企业组织结构 215
一、影响和决定企业组织结构的原则 220
⑴财产制度原则 220
1．委托代理关系 223
2．授权关系 223
4．异化关系 224
5．影子关系 224
3．博弈关系 224
6．责权利关系 225
⑵职能分解原则 225
1．职能分解原则的中心内容是分解理性目标 225
2．职能分解原则的基本准则是责权利对称 227
3．职能分解原则的最佳实现形式是正三角格局 228
4．职能分解原则的内在要求是组织机构之间的系统性组合 229
⑶法人地位原则 229
1．母公司与子公司的组织结构 230
2．母公司和分公司的组织结构 232
⑷功能定位原则 233
1．作为资本经营主体的组织机构的设置 234
2．作为生产经营主体的组织机构的设置 234
3．作为资本经营与生产经营混营主体的组织机构的设置 235
⑸纵横组合原则 236
1．纵向组合原则 237
2．横向组合原则 237
3．纵横组合原则 238
二、企业组织结构的细化分析：提高董事会质量 240
⑴董事会的功能定位问题 242
⑵董事会的职能定位问题 245
1．董事会到底是管事还是管人 245
2．董事会管何种经营活动 246
⑶董事会的工作模式定位问题 247
1．议事模式 247
2．工作模式 248
2．薪酬委员会 249
⑷董事会的组织结构问题 249
1．提名委员会 249
3．审计委员会 250
4．技术创新委员会 250
5．战略决策委员会 251
⑸董事会的议事规则问题 252
1．投票制 253
2．授权制 253
⑹董事会的受托协调机构问题 255
1．顾问委员会 255
2．论坛委员会 255
3．反危机委员会 256
⑺董事的分类及其素质问题 256
1．董事的分类 256
2．董事的素质 258
⑻董事的激励与约束机制问题 260
⑼董事会的动态性发展问题 262
⑽董事会与股东大会的契约规定问题 264
⑾独立董事的定位问题 265
1．地位独立 266
2．权力独立 266
3．利益独立 266
4．约束独立 267
5．人格独立 268
⑿董事会的社会基础问题 269
1．产权基础 269
2．法律基础 270
3．信用基础 271
4．职业基础 271
企业管理制度 273
一、首先应明确的两个问题 276
⑴企业管理制度是企业制度的重要组成部分 276
⑵管理制度是不断创新的 278
二、企业管理模式的选择 280
⑴亲情化管理模式 282
⑵友情化管理模式 285
⑶温情化管理模式 287
⑷随机化管理模式 290
⑸制度化管理模式 292
三、企业管理轴心的选择 297
⑴以生产要素管理为管理轴心 297
⑵以经营流程管理为管理轴心 298
⑶以质量管理为管理轴心 299
⑷以岗位管理为管理轴心 300
⑸以资源管理为管理轴心 303
1．资源全控方式 304
2．资源分解方式 305
3．资源高度集中方式 306
4．资源监控方式 307
5．资源垄断方式 308
四、企业管理体制的选择 311
⑴总公司与子公司的关系 311
⑶纵向管理与横向约束的关系 313
⑵事业部制与分公司的关系 313
⑷管理与决策的关系 315
⑸资本经营和生产经营的关系 316
五、企业管理目标的选择 318
⑴利润最大化目标与理性化目标的关系 318
⑵企业的设计目标与市场认可目标的关系 320
⑶企业目标与非企业目标的关系 322
⑷企业的规模目标与流动性目标的关系 324
⑸企业的速度目标与稳定目标的关系 326
六、企业管理手段的选择 329
⑴技术设备性企业管理手段 330
⑵利益性企业管理手段 331
⑶契约性企业管理手段 331
⑷新技术性企业管理手段 333
⑸社会科学性企业管理手段 334
七、企业管理组合的选择 336
⑴正常管理与防危机管理的有效组合 336
⑵工作性管理与非工作性管理的有效组合 339
⑶调动积极性与有效控制的有效组合 341
⑷有形资产管理与无形资产管理的有效组合 343
⑸管理者与被管理者的有效组合 345
⑹三大类管理制度的有效组合 348
企业人格化制度 351
一、企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系 355
⑴企业家概念辨析 356
⑵企业家的素质 360
1．强烈的创新意识和能力 360
2．对经济生活的高度敏感性 361
3．对企业发展有永不满足的追求 362
4．具有极高的综合素质和文化底蕴 363
⑶企业家是稀缺资源 364
⑷企业需要企业家的充分作用 366
1．要尊重企业家阶层的经济利益 366
2．要尊重企业家的社会政治地位 368
3．要尊重企业家的特殊性格 369
4．要给企业家应有的经营和管理企业的权力 370
⑸企业对企业家要有有效的约束 371
二、企业中人与人的相互组合关系 375
⑴人际关系制度化 376
⑵人际关系目标化 377
⑶人际关系契约化 378
⑷人际关系人本化 378
⑸人际关系组合化 380
⑹人际关系融合化 381
三、人与企业的相互组合关系 383
⑴人离不开企业 384
⑵企业离不开人 386
1．在企业制度的设计上要能够留住人 386
2．在企业制度的设计上要控制住人 387
⑶人离不开企业和企业离不开人的相互组合 387
1．企业是一个“平台” 389
2．企业是一个“家庭” 390
3．企业是一个“学校” 391
后记 393