目录 1
第一章 概论 1
第一节 深化企业改革对车间管理提出的新要求 1
第二节 车间管理的指导思想要适应新的形势 5
第三节 车间管理的内容和方法要迈出新的步子 10
第四节 车间管理的组织领导要建立新的体制 22
第五节 车间主任的岗位职责和素质要求 30
第二章 车间生产的合理化和高效化 35
第一节 车间生产合理化、高效化的标志 35
第二节 车间生产与外部制约条件的平衡和改善 45
第三节 车间生产合理化的内部基础 63
第四节 车间生产高效化的途径和方法 88
第三章 车间生产的计划和控制 105
第一节 车间生产作业计划概述 105
第二节 车间生产计划的基础工作 112
第三节 车间生产作业计划的调度和控制 149
第四节 生产周期和在制品的调查及控制 182
第四章 车间的质量管理 194
第一节 全面质量管理与车间质量管理 194
第二节 车间的质量计划工作 205
第三节 车间的工序质量管理 211
第四节 车间的质量保证体系 226
第五节 车间的质量信息工作 252
第五章 车间技术管理 275
第一节 车间技术管理概述 275
第二节 车间技术管理的基础工作 281
第三节 车间的产品和工艺工装管理 286
第四节 车间的挖潜、革新与改造 291
第五节 工艺纪律与文明生产 296
第六节 车间技术资料的保管与发放 301
第六章 车间设备管理 304
第一节 车间设备管理概述 304
第二节 车间设备的使用与维护 306
第三节 设备的磨损 312
第四节 车间设备的维修与更新改造 317
第五节 车间设备的日常管理 329
第六节 车间的动力能源管理 341
第七章 车间资金管理 348
第一节 企业资金概述 348
第二节 车间生产经营资金的构成及管理 356
第三节 车间资金管理的基础工作 369
第四节 资金利用效果的分析和评价 377
第一节 车间成本管理概述 382
第八章 车间成本管理 382
第二节 车间成本的构成及其因素分析 387
第三节 车间成本管理的内容和方法 393
第四节 降低车间成本的途径 414
第九章 车间经济核算和内部分配 418
第一节 车间经济核算的意义和内容 418
第二节 车间经济核算的组织和领导 422
第三节 车间经济核算的基本做法 426
第四节 车间经济指标的计算和分析 445
第五节 车间的内部分配 456
第六节 班组经济核算 459
第十章 车间的劳动人事管理 465
第一节 车间劳动人事管理概述 465
第二节 改革分配制度，搞活内部分配 473
第三节 推行计件工资和定额工资遇到的问题及对策 481
第四节 优化劳动组合的理论与实践 495
第五节 车间基础教育和岗位考核 524
第六节 车间的人才开发 535
第一节 车间主任的素质特征和领导意识 545
第十一章 车间主任的工作方法和领导艺术 545
第二节 确立以人为中心的管理思想 552
第三节 职工积极性的激励和调动 556
第四节 车间的思想政治工作 569
第五节 表扬和批评的正确运用 581
第六节 怎样抓好班组建设 586
第七节 车间主任的工作方法 595
【附录】车间主任应知企业法规一览表 612