工业企业车间主任岗位职务培训教材PDF电子书下载

目录 1

第一章 概论 1

第一节 深化企业改革对车间管理提出的新要求 1

第二节 车间管理的指导思想要适应新的形势 5

第三节 车间管理的内容和方法要迈出新的步子 10

第四节 车间管理的组织领导要建立新的体制 22

第五节 车间主任的岗位职责和素质要求 30

第二章 车间生产的合理化和高效化 35

第一节 车间生产合理化、高效化的标志 35

第二节 车间生产与外部制约条件的平衡和改善 45

第三节 车间生产合理化的内部基础 63

第四节 车间生产高效化的途径和方法 88

第三章 车间生产的计划和控制 105

第一节 车间生产作业计划概述 105

第二节 车间生产计划的基础工作 112

第三节 车间生产作业计划的调度和控制 149

第四节 生产周期和在制品的调查及控制 182

第四章 车间的质量管理 194

第一节 全面质量管理与车间质量管理 194

第二节 车间的质量计划工作 205

第三节 车间的工序质量管理 211

第四节 车间的质量保证体系 226

第五节 车间的质量信息工作 252

第五章 车间技术管理 275

第一节 车间技术管理概述 275

第二节 车间技术管理的基础工作 281

第三节 车间的产品和工艺工装管理 286

第四节 车间的挖潜、革新与改造 291

第五节 工艺纪律与文明生产 296

第六节 车间技术资料的保管与发放 301

第六章 车间设备管理 304

第一节 车间设备管理概述 304

第二节 车间设备的使用与维护 306

第三节 设备的磨损 312

第四节 车间设备的维修与更新改造 317

第五节 车间设备的日常管理 329

第六节 车间的动力能源管理 341

第七章 车间资金管理 348

第一节 企业资金概述 348

第二节 车间生产经营资金的构成及管理 356

第三节 车间资金管理的基础工作 369

第四节 资金利用效果的分析和评价 377

第一节 车间成本管理概述 382

第八章 车间成本管理 382

第二节 车间成本的构成及其因素分析 387

第三节 车间成本管理的内容和方法 393

第四节 降低车间成本的途径 414

第九章 车间经济核算和内部分配 418

第一节 车间经济核算的意义和内容 418

第二节 车间经济核算的组织和领导 422

第三节 车间经济核算的基本做法 426

第四节 车间经济指标的计算和分析 445

第五节 车间的内部分配 456

第六节 班组经济核算 459

第十章 车间的劳动人事管理 465

第一节 车间劳动人事管理概述 465

第二节 改革分配制度，搞活内部分配 473

第三节 推行计件工资和定额工资遇到的问题及对策 481

第四节 优化劳动组合的理论与实践 495

第五节 车间基础教育和岗位考核 524

第六节 车间的人才开发 535

第一节 车间主任的素质特征和领导意识 545

第十一章 车间主任的工作方法和领导艺术 545

第二节 确立以人为中心的管理思想 552

第三节 职工积极性的激励和调动 556

第四节 车间的思想政治工作 569

第五节 表扬和批评的正确运用 581

第六节 怎样抓好班组建设 586

第七节 车间主任的工作方法 595

【附录】车间主任应知企业法规一览表 612