目录 1
第一篇 生产系统的设计与组织 14
第一章 工厂布置 14
第一节 厂址选择 15
第二节 工厂平面布置 22
第三节 车间布置 28
第二章 生产过程组织 35
第一节 生产过程与生产组织 35
第二节 合理组织生产过程的指导思想和原则 40
第三节 生产类型 44
第四节 生产过程的组织形式 50
第三章 流水线的组织设计 62
第一节 流水生产概述 62
第二节 单品种流水线的组织设计 65
第三节 多品种流水线的组织设计 75
第二篇 企业生产计划管理 90
第四章 企业生产计划 90
第一节 生产计划概述 90
第二节 生产计划指标体系与指标的平衡 94
第三节 生产能力平衡核算原理及其应用 101
第四节 编制年度生产计划及其产量的优化 119
第五章 大量生产作业计划 129
第一节 大量生产期量标准的制订 129
第二节 厂部生产作业计划的编制 139
第三节 车间内部生产作业计划的编制 151
第六章 成批生产作业计划 153
第一节 成批生产作业计划概述 153
第二节 成批生产期量标准的制订 155
第三节 成批生产作业计划的编制方法 163
第四节 统筹方法在排产中的应用 172
第七章 单件生产作业计划 182
第一节 单件生产的特点 182
第二节 单件生产的期量标准 183
第三节 单件生产的厂部作业计划 184
第四节 单件生产的车间作业计划 191
第三篇 企业生产要素管理 198
第八章 劳动定额管理 198
第一节 职务工作设计 198
第二节 劳动定额的制定 212
第三节 劳动定额的执行与修订 222
第九章 劳动人事管理 225
第一节 劳动人事管理概述 225
第三节 人员的招收和培训 232
第四节 劳动组织 238
第二节 劳动定员 239
第五节 劳动报酬管理 248
第十章 物资管理 254
第一节 物资管理概述 254
第二节 物资消耗定额制订的管理及其具体运用 259
第三节 物资供应计划 267
第四节 下料计划工作 276
第十一章 设备管理 282
第一节 设备管理概述 282
第二节 机器设备的规划、选择与评价 285
第三节 设备的合理使用与维护保养 291
第四节 设备的检查与修理 294
第五节 设备的更新与现代化改造 304
第六节 设备管理的基础与现代化 308
第一节 信息与企业信息 316
第十二章 信息管理 316
第二节 企业信息的收集和处理 323
第三节 企业信息的分析和使用 327
第四节 企业信息的贮存和检索 331
第五节 信息预测技术 334
第四篇 生产控制 340
第十三章 生产作业控制 340
第一节 生产调度 340
第二节 在制品管理 349
第三节 生产作业控制的方法 354
第十四章 库存控制 364
第一节 库存控制系统 364
第二节 定量订购库存控制 369
第三节 定期订购库存控制 382
第四节 对库存控制的管理 387
第十五章 产品质量控制 392
第一节 质量控制概述 392
第二节 质量保证体系 396
第三节 质量控制方法 401
第四节 质量成本分析 416