第一部分 第一个月 6
第一章 第一个周末——组织机构分析 6
三个重要的规则 7
实例分析：生产组织机构 9
实例分析：销售组织机构 16
小结 21
第二章 第一周——比率分析 23
宏观分析 24
把你的公司和其他公司比较 27
微观分析 28
分析所有的部门 33
每个雇员的恒值美元数 35
小结 38
第三章 第一个月——工作抽样 39
程序 42
概率理论 42
一种用于各种类型车间的方法 44
出勤记录 45
生产性和非生产性的工厂和公司工作 46
调整准？时间 46
节奏率 47
机器利用率 48
总结结果 49
效率 51
小结 52
第二部分 定向第四章确定优先考虑事项 54
成本降低中优先考虑的事项 55
成本降低和销售量增加的关系 59
最后的清算人：在通货膨胀和高利息率经济中对营运资金的需求 60
小结 74
第五章工作活动的排列 76
排列部门工作项目 76
六种成本降低方法 82
第三部分 集中力量的领域第六章采购之道 86
关键性的采购原则 88
管理职能的直接联系 89
不要加速采购 91
ABC层次系统 93
竞争是关键 95
避免货源单一的项目 97
材料的标准化 98
和供应商谈判 100
包装和运送 106
采购人员的廉正 107
长期目标 107
预测 108
小结 109
第七章 ABC库存管理 111
第一步 112
执行ABC系统 114
ABC分类方法中的变化 118
减少短缺 119
ABC管理的三个步骤 123
节省 126
经济订购量和备用量 130
车间周期的长短 135
第八章 产品重新设计 137
产品的选定 137
产品重新设计委员会 140
“非本处发明”综合症 141
价值分析 143
“自制还是外购”的决定 145
产品的淘汰 148
产品的增加 149
小结 152
第九章 精确的销售预测 153
预测中过分依赖销售人员 154
实例分析 156
历史趋势轮廓线 159
销售预测中的四个基本要素 160
压力曲线图 163
月末综合症 167
小结 169
第十章 定价错误 170
通货膨胀的潜在危险性 170
经济萧条的潜在危险性 171
负面差异 172
标准成本的危险性 173
隐伏的让与 174
解决办法 179
实例分析 181
第十一章 劳务成本和新的工业革命 183
劳务标准 184
精心管理标准 186
实行奖金制度的车间 188
新的工厂和设备 190
投资回收期计算 192
新的工业革命 194
第十二章 结论 198
全公司范围的努力 200
附录 210
一工作抽样 210
二为提高利润而重新设计产品 222
三参加成本降低小组的要点 229